Уволить или понизить?

На моем опыте, нет ничего хуже разжалованного специалиста. Конечно, нужно индивидуально смотреть, но я за первый вариант.

Может ей и самой это на пользу пойдет

Очень странно, человек делает косяки, ему поднимают зп, повышают в должности.. Человек думает, " ну все норм и так сойдёт! " зачем что то улучшать, если и так все шикарно работает! Она поймала некий алгоритм, когда для нее все норм, а вы вместо того чтобы как то наказать, объяснить, что вам так не подходит, ее поощряете. Культивируя ее уверенность, что все норм. А вы поворчите и дадите ей прибавку.

Не заменимых действительно нет. Но, чтобы найти человека, которому вы сможете так доверять, вы потратите кучу нервов и времени.

На мой взгляд нужен конструктивный диалог. Сначала претензии, потом предложения по выходу из ситуации.

Уволить можно всегда и проще, чем решить проблему

Я в принципе лояльный, но строгий руководитель - первостепенно у меня всегда серьезный разговор без эмоций и по пунктам.

Дальше предложить выход. И важно - определить срок для оценки, справляется она или нет, обговорить его. И спустя срок нужно вернуться к разговору с результатами. За месяц два три уже будет ясно, справится она или нет

Может быть она просто не понимает на сколько для вас важно, поэтому и так сойдет

Вариант 3. Садитесь и разговаривает с ней, рассказывает про метод расходящихся путей. Я хорошо отношусь к тебе как к человеку, но меня не устраивает в тебе как в сотруднике то то и то. Я, как руководитель должна принять решение и вижу 2 пути. 1.работаешь на таких-то условиях по зп и задачам, обязательно ходишь в отпуск, выполняешь четко задачи и мы работаем дальше. 2.Если оставляем все как есть, то не сможем с тобой дальше сотрудничать, расстаемся.

Уволить вы всегда успеете. Сначала разговор, условия, если они нарушены - прощаетесь.

Про- незаменимых нет-я согласна только от части. С кадрами ж…а, вам нужно не только найти подходящего кандидата, но вложиться в него временем и силами. Попробуйте договориться, дайте испытательный срок. Главное обозначить четко и жестко все условия, ни одной поблажки.

В команде не должно быть человека, которому дозволено больше, чем другим. Рано или поздно это начнет разлагать дисциплину.

Ну во первых ее нужно отправить принудительно в отпуск! Во вторых на курсы по финансам, почему ЗП растет, а проблем не меньше?

Может еще и психолог ей нужен. Она вымоталась, конечно косяки будут. И я сама все сделаю, это тоже такое себе при работе в команде (

Я бы с этого начала с ней разговаривать)

Предложите ей на выбор два ваших варианта.

Она эффективна на работе? Как я понимаю нет. Сначала дать правильно ос. Посмотреть результат. Не будет изменений уволить.

Я уволила такого

Работала у нас женщина. Хорошая, продавала отлично

Ноооо. Она какого то фига решила, что это её магазин

К примеру: надо было ей у поставщика заказать товар, я все с ней обговорила, сказала, на какую сумму я рассчитываю в данное время, что мне надо на такие модели такие позиции. Все обговорили. Оки Оки

Приезжаю, а у меня товара заказано в 5 раз больше. Соответственно сумма выкупа на данный момент у меня увеличилась в 5 раз. И как бы да, это все продастся. Но… это решение она приняла сама, без участия меня и мужа

В последствии товар я заказывала непосредственно сама. И уже не уточняла у неё, что надо, что нет. Решала все сама. А мне это было не очень удобно, как и ей. Так как магазинов 5, и в каждом приоритет свой

Такие ситуации начали повторяться на протяжении трех месяцев. Они касались не только товара. Но и каких то моментов с администрацией тц, с клиентами. И меня это так честно заебало.

Я заходила к себе в магазин, а чувство было, что к ней.

На просьбы сбавить обороты, и соблюдать границы, реакции не было никакой. Муж как то более лоялен был, но потом и он начал закипать от выходок. И решили, что на этом хватит.

Хотя как продавец была хорошая.

Но, пришла другая хорошая, так что, не жалею вообще.

Я тоже очень лояльна, муж так тот вообще, как с друзьями со всеми. Я более держу дистанцию. Но, почему то хорошее отношение принимают за слабость🤷🏽‍♀️

Личная жизнь ее и эмоции выносятся за скобку. Далее оцените, за что вы ее до сих пор держите. Делает ли она что-то лучше всех. Если да, то оставляете ей это, и даете помощника для остального, с чем она не успевает и косячит. То есть не понижаете, а повышаете, возможно, при тех же деньгах. Типа "Ты классно вот это оргаризовала, я это ценю, а вот с этими косяками надо что-то делать" (например, скрупулезность - это не твое, делегируем это Оле).

Либо ваш вариант между 1 и 2, если работник рядовой и дело только в некой привязанности и ответственности за его судьбу.

А я сейчас вообще напишу , как всегда от обратного.

Первое у нее проблемы. Значит , если вы одна команда вы могли б дать ей время решить эти проблемы/ поспособствовать решению их , если есть инструменты на это. Второе обговорить срок на их решение с ней , если ты не в силах сейчас сама ей помочь. И просто заверить, как только она выйдет их них вы снова ждете ее в бой. Третье помочь коллективу в такие моменты быть единым организмом. Это на перспективу всегда выгоднее, чем «разделяй и властвуй». Ну и потом , если этот человек реально классный спец и приносит прибыль- считаю его надо беречь, и да сейчас модно орать, что нет не заменимых, с высоты опыта скажу- есть. Иначе корпорации не бились бы за крутых спецов!! На счет ошибок, все банально, смотря какие, так как не ошибается только тот кто ни хрена не делает. Уверена, увольнение её не погубит, судя по всему с руками еще оторвут конкуренты. Нет ничего круче, чем решить проблемы подчиненного и он с лихвой удвоит тебе прибыль, сплотив коллектив вас никто не расколет изнутри. Проверено тоже личным опытом 😉. Даже рейдеры нервно курили в сторонке. Удачи.

Как же ей можно доверять, если косячит? Если только личные дела. Я бы поговорила с ней и предложила на выбор два варианта, а дальше - по обстоятельствам.

Может поговорить с ней и предложить ей выбрать один из вариантов? Если не захочет,сама уже напишет по собственному

Начала бы с 2 варианта, затем, если неэффективно - перешла бы к 1 варианту. При чем при беседе с ней про 2й вариант сказала бы, что есть про запас еще и 1й, и что ей надо максимально вниамательно отнестись к изменениям, и в этот раз уж точно скорректировать свою работу на основании ваших замечаний; иначе будет разговор про увольнение.

Ну и, не вяжется, что замечаний много, но зп поднимаете периодически; это рождает в ее мышлении уверенность, что несмотря на замечания, ее ценят и повышают оплату. Эту практику я бы приостановила.

Проговорить свои претензии, дать испытательный срок два месяца с четким kpi. Справится, отлично. Нет, так нет.

Я бы уволила

Поговорите для начала с ней

Это очень бесит когда за твоей спиной за тебя решили

И пересмотрите должностную инструкцию

В ней должно быть четко что за что и как

И будет вам счастье

И даже может ей

Не хочу показаться чересчур умной

Но в ваших поступках есть противоречия

Вы недовольны качеством работы сотрудника, но, в то же время, повышаете ему уровень оплаты.

Вы видите, что из-за количества задач сотрудник не справляется с работой, но накидываете ему больше задач

Как руководитель по работе с персоналом, скажу, что это и есть проблема.

Сотрудник, скорее всего, и не понимает, что есть какие-то вопросы к качеству его работы.

Первое, что можно сделать- это обсудить текущие трудности с сотрудником, узнать, что у него не получается и почему, вместе решить, как устранить проблему.

Узнать, как он видит свое дальнейшее развитие в компании, чего он вообще хочет от этой работы. (Тут уже будет понятно, насколько у вас расходятся взгляды)

У каждого сотрудника должен быть ИПР (индивидуальный план развития) в компании, чтобы он понимал для чего ему вообще все это нужно. Очень часто зарплатой тяжело удержать даже самого впахивающего сотрудника, если отсутствует развитие и происходит выгорание.

Если после разговора ничего не изменится-тогда можно поговорить об увольнении. Как правило, это редко выступает мотивацией и чаще всего временный двигатель прогресса. Но исключения тоже есть

Тет-а-теты со своими сотрудниками желательно проводить хотя бы раз в месяц, тогда вы будете держать контроль над ситуацией, сможете получить новые идеи, будете знать, какие есть пробелы в компании и положительно влиять на сотрудников.

Надеюсь ваш вопрос решиться как можно скорее

«Если лошадь мертва - слезь с нее»

Тоже как руководитель скажу,что точно не 2 вариант.

Я также лояльна,но требовательна.

Поговорила бы с ней один на один спокойно,но строго. Принудительно бы отправила в отпуск и дала срок для исправления, предварительно обговорив условия игры: если после этого ситуация не меняется,то увольнение

Нет тут вариантов. Две недели на поиск работы и до свидания(( Отношения слишком устоявшиеся, надо искать замену и строить новые. В старых ничего не поменять. И не рубить в лоб, а сначала забрать финансовую часть, проверить насколько там порядок, а потом предложить ей поискать другую работу.

Хотите помочь ей? Она сама хочет? Ей нужен отдых.

Я бы села и поговорила, что если будет вот так, то последствия будут такие то, потому что меня это не устраивает.

Ну и как тоже достаточно эмпатийный руководитель могу сказать на своих ошибках, что в семейные проблемы сотрудников лучше не вникать, пусть сами варятся в этом и не переносят на работу. Работа это работа, дом это дом.

Поговорить с ней, пусть выбирает сама из 2 вариантов

Всё зависит от сферы деятельности, по моему жизненному опыту, есть профильные специалисты-"ядро " и они очень "капризные", теряя такого сотрудника можно просесть.

Мотивация деньгами не самая долговечная,всегда будет мало.

Быть причиной успеха других людей это очень приятно, но очень важно и нужно не забыть о своих интересах-это твой бизнес, твоя ответственность и твоя репутация.

В данной ситуации поговорила "на чистоту", установила испытательный срок без выплаты бонусов,с адекватной нагрузкой(но это скорее всего для себя, т.к.99 процентов ситуация если и поменяется, то временно).

Просто поговорить с ней, объясните что вам не нравится в её работе,и понизите в должности. Если и так будут косики, то уволите

Для меня есть несостыковки в описании. Как можно доверять "как себе" , если человек не делает так, как вам нужно???

Вы руководитель и для вам должна быть важна эффективность в первую очередь. Не справляется до свидания. Понижать в должности будет равно унижению перед коллегами. Думайте о бизнесе а не о моральной составляющей. Еще бы поговорила лично бы. Типа вижу что не справляешься, давай уберём что-то из твоей ответственности и никому не скажем... Ну к примеру.

1. Уволить

2. Поговорить, объяснить, что вас не устраивает. Выставить ультиматум: идёт в отпуск, отдыхает, решает свои вопросы. Через три месяца посмотрите, что изменилось. Если ничего - уволить.

Поговорить с ней

Как делает моей муж, он даёт"последний шанс" , обговаривая с человеком, что он должен сделать/ изменить в походе к своей работе, чтобы он остался на прежнем месте с прежней высокой ЗП. Обязательно обговаривая сроки, например, месяц. Если изменений нет - до свиданья.

Предлагаю не рубить с плеча, а дать понять, что человек на грани увольнения и только в её силах что-то изменить.

@reginka1991, отпуск для нее сейчас не вариант

Ей нужен отдых именно отдохнуть и выспаться ,дома она этого сделать не может ,она уже уставшая приходит на работу !других вариантов у нее нет

В ваших случаях она вы ее все равно потеряете, прощайтесь

Понизить = демотивировать

Сделайте предупреждение, не сработает - увольняйте

Незаменимых и правда нет

Незаменимых точно нет. У меня была сотрудница, которая изначально пришла со своими условиями, со своим графиком работы. Работала прекрасно, нареканий нет, но меня не устроило, что мне приходилось под нее подстраиваться. Рассталась с ней, не жалея. На ее место пришла другая потрясающие женщина)

А я хочу сказать , что вы шикарны 😃🐱не знаю о чем пост , просто вы красивая

Я бы уволила. Из вашего рассказа мне видно, что она пожалуй управляет вами больше, вы ей поблажки, больше денег, чем другим и тд, человек на вас 'едет', игнорит ваши требования. Финансовые проблемы всегда и у всех, даже с большими деньгами, придумать их себе очень просто. Если вы ее понизите, уберете часть обязанностей, а соответственно и денег, она превратится в человека которому нельзя доверять

Что-то мне тут пахнет манипуляциями. Плачет, жалость... Не выполнение обязанностей. Плохо это звучит. Для неё плохо, но по итогу ей хорошо, а Вы в мучениях. Оно Вам надо? Я бы уволила, ибо не уверена, что она исправится, человек такой, не может себя организовать.

У нас сейчас похожая ситуация с коллегой, который ведёт себя как ребёнок 5 лет (хотя взрослый парень 25 лет). Человек он хороший, но ничего нельзя поручить там, где есть хоть какая-то ответственность, любит перекладывать вину на других, мол это ты мне сказала так делать. Отвлекается в процессе задания на другие дела. В итоге приходится доделывать за него. Это в коллективе никому не нравится, вот ищем замену ибо НЕВОЗМОЖНО 🙈

Вы привыкли просто к ней попробуйте поговорить напрямую с ней

Поговорить с ней , и предложить эти два варианта , либо еще вариант ,все таки отправить ее в отпуск отдохнуть ,чтоб она выспалась и пришла в себя .

Вы в любом случае вызовете её на развовор, там все и решится.

У неё большой плюс, Вы ей доверяете.

Очень сложно найти человека, которому можно доверять и спать спокойно.

Поговорите с ней и скажите , вот такие 2 варианта. Или ты меняешься и на работе занимаешься работой, все личное за дверью. Выспалась, не выспалась- на работе держишься и показываешь результат или я тебя понижаю или же увольняю как бы к тебе хорошо не относилась.

Я думаю, человек поймёт. Или исправится или уйдет сам

1! У меня была такая. Теперь если я слышу фразу "так сойдёт" все! Это не мой человек, он всегда за спиной будет делать что попало, на него нужен ещё один человек как контролёр, при этом это я и буду вечно тратить на нее время. Так что НЕТ, НЕТ и ещё раз НЕТ людям, которым похуй на вас, ваш труд, ваш продукт, вашу работу и вашего клиента. Пусть катятся своей дорожкой и жувут свою "так сойдёт жизнь".

Оставьте её, но понизьте зарплату обосновав это её косяками

1

Уволила бы, однозначно

Пока я расходую свой ресурс на нее, я же и не дополучаю прибыль

В итоге я в минусе дважды, а она дважды в плюсе

Уволила бы. Незаменимых нет. Говорю, как руководитель с 10 летним стажем.

Как руководитель - психовать, пытаться всех уволить... Это очень странно. По мне как раз руководитель должен быть с холодной головой. Не видит мою эстетику - очень размытое понятие

Прочитайте книгу «от хорошего к великому» там содержится много на эту тему.

Нужные люди на борту, не нужные за бортом… нельзя тратить свою энергию на человека, который не соответствует вашей корпоративной культуре

Ооо, у мужа была такая менеджер - уволил, она нашла работу попроще и ближе к дому (в своем городе), кстати уже лет 6-7 прошло, а иногда общаемся)) а он на ее место взял двоих и дела поперли в гору! Она была менеджер с большой ответственностью и бухгалтер на аутсортсе, а взял просто менеджера и просто бухгалтера с четкими должностными инструкциями, по зп больше, но и прибыли больше, а головняка меньше. Да доверие нужно наработать, но и предвнести какие-то изменения тоже не навредит - развитие же))

У меня у мужа так же . Коллектив вроде устоялся . Есть девушка , которая так работает . В итоге , собирается уволить . Работу за нее ему просто надоело проверять и переделывать . Все таки , на работе должны быть деловые отношения , а приходить с семейными проблемами и выплескивать их на рабочий процесс , считаю неправильным . Вам бы поговорить и дать ей срок. Пока смотреть варианты на хх .

Человек вьет из вас веревки. Косячит и уверен что вы без нее не справитесь. Корона давно у девушки , вот и все.

Необходимо перестать спасать тех, кто в этом не нуждается.

Ни в коем случае не понижение. Беседа,нет подвижек, увольнение.

Я долгое время носилась так с сотрудниками. Сейчас понимаю мне необходимо строить бизнес, а не в спасателя играть. Не нравятся мои правила- до свидания.

Я бы не смогла доверить человеку финансы и ответственную работу после фразы «и так сойдет». Работу нужно делать хорошо и качественно

Вообще не понимаю зачем вы пытаетесь решить еë проблемы и суете нос в ее личную жизнь. Если человек работает наизнос то это ее выбор. Выша задача отправлять в отпуск, это прописано в ТК . Если вы доверяете финансы и дела, то подумайте а кому вы сможете их доверить если уволите её? Погрешности в работе = доверию финансов? Если да, то увольняйте,если нет,то подумайте что вы получите на выходе? Понижение в должности это вообще удар ниже пояса для человека, который фактически является вашим замом. Не решайте за нее. Решайте за себя. Ну и честно, исходя из прочитанного вы так себе руководитель.

Понизить точно нет. У неё сразу пропадёт мотивация что-либо делать, плюс она затаит обиду и может поднаср@ть, пользуясь вашим к ней доверием, а потом всё равно уйдёт.

Поэтому либо терпеть и дальше, либо прощаться.

Вы можете найти на её место 2-3 сотрудников, возможно это будут дополнительные финансовые затраты, но это снизит количество косяков и повысит эффективность работы.

Абстрагируйтесь от своих чувств к ней как к человеку. Посмотрите на ситуацию как руководитель, с холодной головой. Очевидно, сотрудник не справляется со своими обязанностями и пользуется вашим хорошим к ней отношением, поэтому даже не пытается избежать косяков - "и так сойдёт, всё равно мне ничего за это не будет". Вы не должны её спасать и решать её финансовые и какие-либо ещё проблемы, пусть даже косвенно.

Лояльность это хорошо, но у неё должна быть мера.

Увольнение это дорого для любой компании . Если косячит и не увольняете , значит костяки не крупные , не серьезное .

Есть тип людей такой , не очень внимательные , возможно из-за этого .

Уволить ,незаменимых людей нет ,вам не комфортно с ней работать ,а зачем делать себе на комфортно ?найдется ваш человек.

Разговор с предупреждением, поиск компромисса, либо 2 вариант

Доверие это очень важно

А ещё возможен такой вариант, если вы ее уволите, найдете другого сотрудника, вроде он даже и будет неплох, но раз вы эту сотрудницу так цените, то будете машинально их сравнивать, тем самым видеть недочеты в работе будущего сотрудника

У вас по сути остался только первый вариант, она допекла уже так, что вы написали пост.

Проблема в том , что в какой то момент вы прониклись её личными проблемами, а теперь вам ее жалко, вы ей сочувствуете и пытаетесь решить ее личные проблемы.

Надо сделать выбор в пользу себя( бизнеса)

Сесть поговорить с ней и предложить эти 2 варианта, предварительно обосновав, почему оно появились.

Вариант 1 и не играть в спасателя...

Уволила бы. Она видит ваше отношение и пользуется этим без заверения совести. Тем более вы неоднократно с ней это обсуждали. Ей удобно у вас работать, платят хорошо, косяки все прощают. Незаменимых людей нет.

Противоречия... доверяете, но она косяит и вы делаете за неё. Вам и в себе нужно разобраться, почему любите увольнять и менять сотрудников. Но читая текст я поняла, что вы давно все решили. Уволить. Вы же привыкли это делать Наверно вы слишком мягкая, раз она считает, что можно делать ошибки с такой высокой зп. Или может зп не такая уж высокая и она считает , что и так сойдёт. Тут надо разбираться. Чисто ваших слов мало. Но раз решили уволить, увольнять.

Если у нее есть большой плюс для вас. Может поговорить и обозначить,что вам не нравиться. Если не изменится, уволить уже

В вашей ситуации только расставание поможет. Незаменимых людей нет.

Не заменимых нет! 🤷🏻‍♀️ Жалость не совсем уместна в работе!

Если вы руководитель, то расстаться с таким работником лучший вариант. Проблемы есть у всех. Вы достаточно долго были просто переживающим человеком. Руководителю нужен работник, готовый работать на тех условиях, что предложат и так, как требуют.

И никому нельзя доверять, как себя, потом очень тяжело разочаровываться и приводить дела в порядок.

Очень странно, человек делает косяки, ему поднимают зп, повышают в должности.. Человек думает, " ну все норм и так сойдёт! " зачем что то улучшать, если и так все шикарно работает! Она поймала некий алгоритм, когда для нее все норм, а вы вместо того чтобы как то наказать, объяснить, что вам так не подходит, ее поощряете. Культивируя ее уверенность, что все норм. А вы поворчите и дадите ей прибавку.

Смотря как приподнести вариант 2. В моей практике было такое, что пришла я на новое место, руководителем контактного центра и мне рассказываютро всех сотрудников вводные данные и про одного говорят, что он пришел менеджером по продажам и не потянул, поэтому его перевели в операторы. Ууу думаю, с этим я хапну. Но нет. Он оператором стал зарабатывать больше многих менеджеров и было все прекрасно.

Понижать однозначно не стоит, не будет нормальной работы после этого, это жёсткая демотивация человека

Я за 1 вариант. Но не сегодня.

Я бы вызвала ее на разговор. Официально. В кабинете.

Нужно сказать все то, о чем Вы сейчас написали. Только не как подруга - а как руководитель подчинённому.

Определить срок.

Если человек не сделал выводы - зачем Вам создавать себе проблемы и тащить старый чемодан без ручки?

После этого принять решение.

Отправьте ее принудительно в отпуск, на месяц, после этого принимайте решение) если она так устала, то естественно будут косяки

Сначала 2, потом смотреть. Это может здорово сработать. Если нет, то уволите)

Уволить. Вы много поблажек делаете

Ввести kpi и оценивать зп пропорционально труду.

Почитала комменты и поняла, что случай очень проблемный — я бы уволила. Каждый человек сам ответственен за свое счастье. В вашем случае вы ответственны ещё и за счастье другого человека, который вам даже не семья 🥴

И еще, вы слишком прониклись к её жизненной ситуации. Я понимаю, что у вас высоко развито чувство эмпатии. Но в отношениях руководитель- подчиненный, такое общение не допустимо. Какие бы у меня ни были проблемы в жизни, я даже представить не могу, что буду об этом своему начальнику рассказывать.. про семью, личную жизнь и тп. Ваша сотрудница очень хороший манипулятор к тому же, она на вас давит. Показывает вам из всех сил, что она пашет как лошадь, берет на себя исполнение чужих обязанностей (кто просит?), рассказывает вам о личной жизни…

Вероятно из за этого будете чувствовать

вину перед ней, если уволите.

Но прощаться надо, однозначно.

Я за прямой разговор, все выкладываете как есть, далее ее решение и смотрите на результат, если его нет, то 1 вариант. Иногда подобные разговоры очень отрезвляют сотрудников.

Так плюс получается всего один- ваше доверие к ней. Но непонятно как вы его сохраняете, если есть косяки.

Понижение в должности ничего не решит- она привыкла работать в таком стиле и темпе.

Уволить и найти еще более достойного сотрудника.

Как глава департамента, могу сказать, что надо увольнять. Можно, даже с «парашютом».

Поговорила бы с ней.

Я бы рассталась

Приучаю себя,что я не гуманитарная помощь и мне важны субординация и понимание процессов

Не хочу личного в рабочем после двух болезненных расставаний,когда становилось понятно,что это надо было делать сильно раньше

Понизить = унизить и поиметь кучу проблем и нулевую лояльность.

Только расставаться, если сотрудник не поддерживает философию, то это уже немного вредительство получается и отсос энергии. Я бы поблагодарила и попрощалась (давно)

1. Обозначаю четко, что есть по итогу месяца такие + и -, что ставлю ее на испытательный период в месяц, с достижение определенных показателей (отсутствие косяков).

2. Нет косяков - работает дальше

3. Есть косяки - у тебя два пути (оговариваем сразу в момент первой беседы) : перевод на более низкую должность или мы с тобой прощаемся - человек сам выбирает

Не смогла пройти мимо.Вы описали былую проблему моего руководителя.Есть черта-две не очень хорошая для бизнеса это доброта и жалость.Параллельно со мной работала женщина.Началась непонятка.Ее то повысят, то зарплату поднимут, то убавят обязанности, то прибавят другие.Все не так и не этак.Зацепка пошла за личную жизнь, типа развод и не развод, типа ипотека или совсем не ипотека и ругань с мужем( то сходятся то расходятся)и денег не хватало ей.Со стороны выглядело, что человек просто не справляется со своей должностью и вообще не на своем месте.Покумекали они с генеральным директором(а мужик он матерый, 70 лет советской закалки, военная промышленность) и поставили ее замом нашего с ней руководителя, тем самым ее решили проверить на другой ветке, больше стала контачить с генеральным.Ну там зарплата выше.Прекрасное развитие событий.Но генеральный бился с ней ровно 2 месяца, доводил ее до слез и в итоге вообще ее убрал в архив, заявив что тянет она только на архив.И сидит человек в архиве.Работает.На своем месте.Справляется.Зарплата упала.Как вы думаете, чем она занимается помимо архива? Правильно, подрабатывает.Есть такие, жилы тянут.

Я думаю, что иногда лучше проститься с человеком, но по-доброму. Поговорите с ней и спросите, хочет ли она работать или выгорела? Объясните, что вам не нравится в работе и дайте испытательный срок. Ваш бизнес - это ваши деньги, ваша репутация и ваш комфорт.

Я за первый вариант. Тоже руководитель. 2 года терпела и входила в положение. Отпуска за мой счет, повышения, которые ей не были нужны. Проблем все больше, работы все меньше. Мотивация деньгами- вообще только мне была нужна, видимо. Человек перегорел и давно было пора ее отпустить. Я все держалась потому что человек надежный и я ей доверяла от и до.

Опущу подробности.

Мой Вам совет: прощайтесь!

2 вариант точно нет, статус и мотивация упадет, вместе с ней эффективность рухнет. Поставьте себя на ее место, желание работать отпадает даже от самой мысли, что тебя понизили.

Первый вариант

У сестры муж такой. Он крутой спец в своем деле, но долго не держится на работе, ибо «не принимает правила игры». На слова начально х клал. Вот ему кажется, что нужно так и так. И он сделает так, как считает нужным, а не так, как говорит начальник. Разговоры все мимо проходят…остается только увольнение

1 вариант. Так как Вы вкладываетесь в сотрудника и финансово и морально в том числе, а она не вкладывается в свои и доп обязанности, тут вывод один. До какого момента терпеть будете? Где Ваша грань?

Незаменимых точно нет. Не справлялись, увольняла без угоызений совести, переводила в другие отделы. Брала новых, обучала под себя и вот тогда мы показали лучшие результаты.

В тоже время моя коллега терпела так как вы, с обязанностями та девушка хорошо справлялась, но бесила Иру. Ну та терпела терпела, ну года три точно. Постоянно переживала. В итоге Юля сама ушла в другой отдел.

Короче я считаю в ситуации как у вас надо менять. На понижение она вряд ли согласится, но я бы предложила.

2

Как для руководителя 2

Как для сотрудника 1

Но не согласится она на меньшее ,как вы сами указали ,и без этого фин.сложности

У меня производство одежды , я тоже намучалась с сотрудниками в начале. С точки зрения бизнеса, мне не подходят сотрудники, которые ухудшают финансовые показатели. Если 2 вариант улучшит показатели, применила бы его, если нет, то первый вариант.

У подруги,как у руководителя, была такая ситуация. Я посоветовала ей озвучить девочке оба варианта и дать ей неделю на раздумие. Предупредив,что если будут повторяться такие косяки и недовольство клиентов,то выход один-увольнение. Девочка взыесила все за и против,изменилась(по крайней мере на работе), а через год уволилась,тк вышла замуж и уехала в другой город. В любой организации должно быть четкое распределение обязанностей и со всех сотрудников нужно спрашивать за их косяки. Тогда будет легче

Я бы применила 2 вариант после личного разговора (отметить, что вы доверяете, цените, любите, но хотите немного отрезвить и улучшить ситуацию с косяками), дала бы месяц на исправление ситуации.

Если по истечению месяца ничего не изменится, то 1 вариант.

Будьте ещё более внимательны этот месяц (возможно воровство данных/денег/вещей).

Не считаю нужным заниматься благотворительностью (бонусы + содержание её семьи) и вести дело себе во вред, если сотрудник не справляется на 100%.

Столкнулась с вашей ситуацией на работе. Пошла по 2 варианту пути. Прошло два месяца, полёт нормальный. Я понимаю, что она может уволиться, если её не устроит зп, но косяков стало меньше

На моем опыте, нет ничего хуже разжалованного специалиста. Конечно, нужно индивидуально смотреть, но я за первый вариант.

Может ей и самой это на пользу пойдет

1. Не поднимать и не платить «чуть больше»месяц, аргументируя конечно.

2. Если не помогло - обсудить и снять часть обязанностей.

И тут два варианта развития: комфортная нагрузка и человек работает, не устраивает и вы расстаетесь.

С учетом снятой нагрузки, часть ее работы уже будет на другом работнике, а значит на оставшуюся часть человека найти будет проще в случае неблагоприятного исхода.

Опять же, детальной ситуации нет. Вопрос доверия важен. Возможно есть вариант снять обязанности без сильной потери в оплате ее труда?

Не по теме . Покупаю у вас рыбу и икру - это сказка !!! Но есть одно но … когда приехали к вам из далека , был продавец - вообще не заинтересована в нас, я итак и сяк выпрашивала у неё мне помочь выбрать рыбу , икру , а ей буд то все ровно было ( муж был в шоке , сказал больше не привезу тебя сюда , но я выбрала сама целый пакет вкусностей и муж оценил . Но такой осадок остался ….(

Сначала второй вариант, если и так не справится, то уже тогда 1.

Сейчас проще понизить, чем искать нового сотрудника. А эта девушка все-таки уже знает свою работу.

Я бы рассталась

Если понизить еще хуже будет работать из-за злости и обиды

Конечно, предварительно поговорила бы, сказала, что недовольна ее работой. Попробовала бы предложить разные варианты, снять часть обязанностей при сохранении оплаты. Если не поможет, то уже уволила бы

Лейсян ?)