Произошла у меня на работе история, которая не выходит из головы. И я честно пока не решила, как к ней относиться.
Произошла у меня на работе история, которая не выходит из головы. И я честно пока не решила, как к ней относиться.
Работаю на удаленке год. Всё в целом устраивает: руководство адекватное, задачи интересные, оклад приемлемый, премии можно зарабатывать. Карьерных высот не хочу — другие приоритеты. Собственника считала понимающим и адекватным, грамотным, но тут он заставил посомневаться.
Компания небольшая, 45 человек. Гендир — собственник, строил всё с нуля, в теме разбирается, делом горит. И вот он буквально вынудил уволиться одного менеджера. Подстроил всё так, будто тот сам виноват: заставил поднять цену лояльному старому клиенту на 30%. Клиент, сообщил, что уходит к конкурентам. А директор выставил менеджера крайним.
Сначала я недоумевала: зачем так некрасиво? Пол-отдела в отпусках, коллега недавно женился, в свадебное путешествие собирался, а тут его «попросили» из отпуска не возвращаться.
Поговорила с ним. И вот что он рассказал:
Полгода назад он попросил индексацию оклада. Раньше она была после ежегодной аттестации. Но с конца 2025 директор многие плюшки приостановил.
А коллега до этого был в отпуске, потом месяц на больничном. Вышел, прошел аттестацию — и заговорил про повышение. Положено же. А у самого оклад и так выше, чем у многих в отделе.
Директор ему: «Тебя полтора месяца не было, а ты про повышение?»
Коллега ответил, что отсутствовал не по своей вине. Слово за слово — и с тех пор отношение к нему изменилось. Все его поступки воспринимались в штыки. Через полгода эта прямо сфабрикованная ситуация и увольнение.
Я сначала напряглась. Думаю: какой же у нас адекватный директор, если такие решения принимает? Да и коллега по-своему прав — ему семью кормить надо.
А с другой стороны: частная компания, деньги из кармана собственника. Требовать больше, не предлагая отдать больше, да еще в нелегкие времена — опрометчиво.
Коллеге сочувствую. Он говорит, с предложениями сейчас непросто. Но я ему честно сказала: возможно, это для него шанс. Найти то, что будет устраивать. Даже если будет нелегко какое-то время. Здесь он был недоволен, и директор это понял.
Решил найти того, кто будет больше ценить условия.
И в целом получается, решение директора не неадекватное, а скорее управленчески выгодное. Хотя и некрасивое, конечно.
Сталкивались с чем-то подобным? Или может как руководитель принимали похожие решения?
Алина·
Мама сына (2 года)
Мне только непонятно, зачем создавать ситуацию, что бы подставить менеджера.
Два взрослых человека. Один хочет повышение зарплаты. Второй говорит, готов ли он повысить зарплату, либо готов расстаться и дать возможность человеку найти более высокооплачиваемую работу. Либо объясняет что сейчас не может повысить, но пытается предложить другие варианты.
А тут как будто детский сад немного :)
...··
Ну отказал ему гендир, менеджер не уволился после этого. Поэтому гендир прекрасно понимает, что скорей всего менеджер начнет иска новое место и в любой момент может свалить ну и зачем это гендиру? Он может и за неделю найти, а может и полгода искать и сидеть и ждать когда ты в любой момент можешь остаться без сотрудника? А так он свалил и теперь гендир найдет нового и будет работать дальше спокойно
Светлана | Семья | Нутрициология ··
Мама дочки (4 года)
Есть ощущение, что дир хотел поставить на место коллегу.
Решил показать, что не такой он и хороший менеджер, чтобы что-то требовать.
Он полгода обращал внимание на любую его недоработку (хотя они были у каждого из нас).
А ситуацией с клиентом решил воспользоваться, как поводом избавится от него, обострив и создав условия необходимые.
Александра ·
Мама сына (5 лет)
Не прав директор. Зачем создавать ситуацию.
Поднять зп не могу. Не хочешь ? Уходи
Не уходишь работай . как поняла работал как надо , зачем специально придираться ? Вам что то до договаривают . потому что жто из личное дело. А раз директор не договаривает , то вряд ли он прав
Не лезьте, но на чику будьте .
Что себт люди , то и пожнут
Анастасия·
Мама двоих (младенец)
Вы все это знаете со слов коллеги. Какая там была реальная ситуация - вы не знаете. И почему именно у них случилась "стычка" - тоже. Возможно ваш коллега подставил директора когда-то,поэтому тот в отместку решил показать,кто на самом деле здесь главный. Чтобы узнать истину,нужно выслушать две стороны.
Светлана | Семья | Нутрициология ··
Мама дочки (4 года)
Да коллега рассказывал уже с позиции, что понял, что походу лишнего сказал и подпортил отношения.
Просто он не ожидал, что будут такие последствия и именно так "подстроены".
Ситуация там реально высосана из пальца
Марина·
Мама четверых детей
Не считаю это управленчески грамотным решением. Хороший управленец не будет терять хорошие кадры. Просто объяснит что повышение зп сейчас невозможно и подумает о нематериальной мотивации, которая поможет сохранить сотрудника.
Если сотрудник плохой специалист, то опять же правильным управленческим решением было бы дать корректирующую ос по работе сотрудника и дать срок на испавление ситуации, а дальше обсудить увольнение если сотрудник не исправится.
Светлана | Семья | Нутрициология ··
Мама дочки (4 года)
Полностью согласна с вами. Это был бы идеальный сценарий. И он возможно сработал бы в большой компании.
Где ты не напрямую собственнику бизнеса такое говоришь.
А в небольшой компании нюпохоже все же есть место эмоциям, и это нужно всегда учитывать, когда ты наемный сотрудник. Я раньше работала в крупных компаниях, впервые в маленькой. И для себя вывод сделала, что нужно следить за базаром так сказать))
Марина··
Мама четверых детей
на самом деле не важно большая или нет компания если во главе стоит действительно специалист а не дилетант. Вы в своем посте пишете что решение руководителя управленчески грамотное, но это не так. По факту просто истерика и не продуманные действия на ее фоне
Светлана | Семья | Нутрициология ··
Мама дочки (4 года)
я имела ввиду, что по мнению директора, оно управленчески грамотное. Т.к. он вероятно не считает коллегу таким уж ценным кадром, которому не сможет найти замену