Я аж на неделю замолчала и ничего не публикую.
Это мне несвойственно.
Раньше я делилась публично своими как взлетами, так и падениями.
Сейчас мне стало дискомфортно рассказывать публично о том, что у меня НЕ получается.
Любопытно, да?
Вы меня знаете больше семи лет! Шутка ли.
Помните, как я хотела уйти в частную практику?
Я это сделала.
Хотела узкую специализацию и заниматься только
семейным и наследственным правом - готово!
Дальше - желания стали масштабнее.
Захотелось не свою частную практику - а юридическую фирму, которая предлагает услуги высокого качества с развитым клиентским сервисом.
Мне нравится строить, создавать.
Я люблю решать задачки клиентов и находить лучшие решения.
Но кто бы мне сказал, что я столкнусь с такими проблемами на новом этапе формирования команды.
Кто бы мне сказал, что мои личные страхи делегирования и желание экономить на себе приведут к таким последствиям.
Я буксую. Не двигаюсь дальше и закапываюсь все глубже.
Я смотрю на коллег, кто записывает подкасты, кто развивает свои соц сети, выступает на конференциях и проводит мероприятия и просто вою от бессилия.
Потому что у меня столько планов и напрочь отсутствует время, чтобы осуществить задуманное.
Я застряла в операционке и варюсь в этом котле уже полгода.
😭😭😭Сейчас я крайне уязвима, но я хочу проговорить свои страхи здесь также, как я это делала раньше.
Не могу и не хочу стесняться своих слабостей.
Друзья, у меня несколько опасений при найме людей.
Первое: мозг сопротивляется новым задачам.
Нужно писать не просто список требований, а вакансии должны быть продающими (это было новостью для меня).
Хотя come on! Это же очевидно, людям должно хотеться у тебя работать!
Второе: Вдруг возьму на себя обязательства и не справлюсь с выплатой хороших зарплат?
А если кризис или апокалипсис?
Хотя с чего?! Если я как раз освобожу время и сосредоточусь на повышении узнаваемости.
Третье: «Диана, ну ты вконец охренела.
Ты и сама можешь заказывать бумагу и воду в офис, бронировать билеты и координировать няню с домработницей.
А готовить юридические документы и подавно. Вот же белоручка. Вполне можешь спать поменьше, а работать еще больше. Все так живут и ты тоже».
🙏🏽Пожалуйста, напишите, кто проходил эти стадии.
Как вы вышли из ситуации?
Может, здесь есть HR, кто поможет мне составить продающие вакансии, я буду рада оплатить услуги, если мне самой это сделать по каким-то причинам сложно.
Мне нужна помощь!!!!
Я больше не могу вариться в этом наедине с собой.
Друзья, пишу этот пост и слезы на глазах. Кто бы знал, кто бы знал…что дальше может быть так непросто
Лучший комментарий
Диана, хорошо понимаю.
У меня не частная практика, но я доросла до директора в большом корпорате. Тоже уперлась в то, что не могу больше погружаться в операционные мелочи и частности - это работа моей команды.
Увы, команда работает около 10 лет, набиралась под определенные задачи, привыкла работать во времена экономического подьема. Кризис - другое. Я - другой руководитель. Требования и запросы изменились. Не просто мне, не просто команде.
Но погружаясь на операционное дно, я теряю видение стратегии и как выглядит blue sky.
Я решилась нанять 2 руководителей групп по направлениям. И вкладываться не в 20 человек операционщиков, а в 2. Тоже не просто. Все равно это мое время.
Но я ощущаю, как высвобождается мой ресурс времени на стратегию, на собственную карьеру дальше, да тупо на поддержание своего ресурса, потому что я конкретно выгорела.
Из горького и неприятного - увы, мне приходится проходить путь повышенной требовательности со своей командой: если ты качественно не подготовился ко встрече со мной, я не буду тратить на тебя свое дорогое время и свои проблемы ты будешь решать самостоятельно без моей поддержки. Если ты качественно не выполнил задачи (я уделяю много времени донесению образа результата), подвел меня, я дам тебе ощутить полноту давления на своей шкуре.
Сложный опыт, но развивающий для всех.
Не стоит недооценивать сторону жизни быта и детей. Жить с пластом неразделимой ответственности очень не легко. И наличие энергии и времени гораздо ценнее денег. Потому что без них не будет и роста в деньгах
Комментарии
Мне в этом плане нравится @anna_milev все что можно делигировала и обоснование хорошее.
Мне помогло делегировать время , когда я на сохранении лежала 😅
Ну правда все сотрудники были под камерами , но все же мне сложно далась идея не присутствовать на рабочем месте.
Штат потихоньку растет , мне проще , сотрудники под запись работают , нет фиксированной зп , с которой я боюсь не справиться.
С каждым новым сотрудником собеседования легче проходят )
Чрезмерный контроль одновременно может не давать доверится и делегировать, и одновременно создавать ситуации, когда другие начинают как бы специально косячить.
Сейчас похоже на период когда оверзадачности. Советую посмотреть на себя со стороны, и дать самой себе совет.
Нет, нет, Вы точно не можете сами заказывать все в оыис и координировать няню с домработницей- это мелкие вещи, которые обязательно нужно делегировать! Срочно. Полно людей, которые смогут.
Иногда ,hr правда сможет помочь- найти людей. Хорошее описание вакансии - да, идея, но это не главное. Мы, соискатели, не глупые, читаем нормально - и по простому объявлению можно найти. Вопрос кто ищет- Вы сами или профи? Оба варианта ок, на самом деле, тк найти то нужно один раз, одного(двух?) помощников.
Очень вас понимаю.
Я HR, вижу выше помощь уже предложили. Но если будет актуально - обращайтесь.
И руководитель (15 сотрудников), который в этом году осознал, что выгорел напрочь. Потому что не начала делегировать вовремя. Очень не рекомендую идти по моим стопам. С трудом выбираюсь сейчас из этого состояния
Спасибо! Да, начали работать с HR:) но и Ваш контакт взяла на заметку!
Я не hr, но я операционный директор, которого как раз и заходит в проекты, чтобы вытащить собственника из операционки) важно, на мой взгляд, понимать пару моментов, чтобы самому собственнику не было больно)
- ассистент в нормальном понимании этого слова - это человек без особых компетенций, просто согласный на все от заказа цветов вашей маме до правок в презу. Все, что требует квалификации - это уже не ассистент, и любого нормального (читай без синдрома жертвы или отличника) спеца, который способен решать интересные задачи, просьба заказать маме цветы глубоко унижает. В общем, круто разделять "на подхвате" и специалиста, даже если сейчас это всё делаете вы одна
- вы должны быть готовы к тому, что будет сделано не так, как вы сделали бы, но будет сделано. Классно, если у вас получится оценивать результат и не вмешиваться в процесс, если вы доверяете специалисту
- если вы хотите, чтобы что-то было сделано определенным образом, нужно взять на себя труд максимально точно это сформулировать и описать. Да, это долго и нудно, и кажется, что быстрее и проще сделать самой. И реально быстрее самой)) но тогда вы всегда будете делать сама или всегда будете недовольны. В общем, нет тз - результат хз
- важно, что никому и никогда ваш бизнес не будет так дорог и важен как вам, и ждать от наёмного сотрудника такой же отдачи, как от вас самой не стоит. А чтобы ее чувствовать, что вы зря тратите деньги и время, круто заранее сформулировать список задач, критерии качества выполнения и корректировать их в процессе
Ну и напоследок, адекватных ассистентов/опердиров/кого угодно крайне мало и сложно найти. Высокая стоимость не гарантия результата, но брать дешёвых тоже не особо вариант. Не тяните с испытательными, понравилась на собесе - попробовали - да-да, нет-нет, следующая)) в конечном итоге основной критерий - чтобы вам было комфортно. Иногда мы прощаемся с собственником даже при крутых результатах, просто потому что им я не подхожу по темпераменту, или они мне, или они вообще не готовы ничего отдавать, хотя и сами этого ещё не понимают
Удачи от души !
Мне нравится фраза: нет ТЗ - результат ХЗ
В написании ТЗ надеюсь, что в помощь ИИ:))
Это определенный этап роста вас как управленца )его проходят все , кто хочет расти и осознает это)
Увы, только продающей вакансией задача не решается, нужно еще правильно составить профиль нужных сотрудников и организовать правильно найм, адаптировать людей без боли и еще и научиться делегировать в реале (не на словах, а по факту-сама сделаю лучше)
Начните с профиля и попытайтесь представить где может находиться потенциальный кандидат) ну и теория 6 рукопожатий в поиске тоже работает))) я тоже hr)
Диана, можно оффтоп?
У вас стрелка (или межресничка)? Больно делать? Не жалеете, что сделали?
Межресничка:)) совсем не больно) давно очень делала)
Про продающие вакансии не подскажу, возможно, да, обратиться к hr.
На счёт кризиса и зарплат. От этого никто не застрахован, но и зацикливаться на этом - не благодарное дело.
Да, надо следить за рынком и реагировать, но заранее настраиваться на то, что "не смогу платить зарплаты" никак не поможет, никакой апокалипсис не предугадать.
Мы вложились в дело, и начало продаж совпало с ковидом, до последнего не было понятно, получится ли вообще выезжать и продавать, смогут ли приехать работники-иностранцы. И никто не мог это спрогнозировать.
Потом сво, и тоже кто мог сказать, как оно будет? Сломанные цепочки поставок, параллельный импорт, но большая часть бизнесов адаптировалась.
Я, к сожалению, тоже много копаюсь в операционке, но такова отрасль, и пока только-только по крупицам собираю штат. Но я пока и не стремлюсь к каким-то космическим результатам и расширению, потому что сейчас рынок в моей отрасли меняется, сильно расширяться - опасно.
Да, тут покопаться в страхах нужно. Чем меня это пугает? И смогу ли я перекрыться. Ну конечно, да! Всегда могла и сейчас смогу.
А если закопаюсь в операционке и никакое здоровье не вывезет это.
@diana-a бояться - это нормально)
Мне кажется, что любой человек, строящий своё дело, будет переживать о принимаемых решениях, о перспективах бизнеса. Это же и мотивация думать, как сделать лучше и надёжнее.
На счёт операционки полностью согласна, надо себя разгружать. Это и отсутствие времени, и отсутствие сил на оптимизацию. Вот на днях смотрела видео на эту тему, там была фраза про то, что "пока ты работаешь на месте ремесленника, место директора пустует".
Думаю, всё у Вас будет отлично ❤️ вы точно знаете чего хотите, и в каком направлении нужно расти
@diana-a про делегирование мне ещё понравилось, что если бы Илон Маск всё делал сам, теслы и всего остального бы не было)
Вам нужна продающая вакансия потому, что у вас сейчас маленький поток откликов? Если да, то постарайтесь представить себе четко идеального кандидата на свою вакансию. Какие навыки должны быть развиты у него лучше всего, какое образование, опыт работы. Далее представьте себе человека со всем этим багажом - чего вообще может хотеть от жизни подобный человек? Какая у него цель в жизни и в работе? И соответственно чем именно вы можете помочь ему в достижении такой цели. И это и опишите в вакансии. Например, если вам нужен выпускник юридического вуза, амбициозный, но без опыта, подумайте, чем вы можете быть ему полезны? Обсуждать с ним интересные кейсы, учить переговорным навыкам и т.д.? Вот это и надо упомянуть, при чем встроить в его будущие обязанности.
Точно! Мало откликов:) я провела два собеседования всего.
Удаленно помощника рассматриваете?
Могу себя предложить
Напишите мне пожалуйста в личные сообщения: +7921-926-80-88
@diana-a, Диана, удобно сейчас Вам написать?
@togetherfforeverr, доброе утро! Конечно. Я в любом случае отвечу, если в моменте мне сложно дать обратную связь.
Наймите помощника по делам, не связанным с юридическими вопросами
Диана, я просто очень хочу вас поддержать! 🫂
Вот поэтому я не формирую команду. Сейчас нет внутреннего ресурса. Школа, младший сложный в учебе. Были мысли уйти из коллеги. Но адвокат и так сам по себе. Они меня не дёргают. А вот свой бизнес , компанию. Это времени надо уйму, команду надо супер. Н о каких подкастах , рилсах сейчас даже речи нет. Всему свое время. А вам успехов. Вы молодец.
Школа - это отдельный квест. Тут хочется сказать: обнимемся♥️
Ой, Диана, как же я вас понимаю... Как про себя прочитала... Тоже не могу делегировать большинство своих задач, боюсь что никто не справится так как я. Лучше сделать самой, чем замкем то проверять и переделывать. И так это всё затягивает, каждый раз думаю, что вот вот и разгребусь, наведу порядок, разложу всё по полочкам и будет легче, но нет, этот момент не наступает... 😰
Точно! Вечное ощущение! Вот-вот разгребусь….
По итогу: не разгребусь🙈
У меня нет действенного совета, просто хочу вас поддержать, возможно именно это вам важно прямо сейчас.
Наблюдаю за вашими публикациями и выступлениями, и восхищаюсь вашей энергией и тем, как вы успеваете.
Просто знайте, что ваша текущая точка А, где вы считаете, что застряли, это чья-то желаемая точка Б, о которой кто-то мечтает, фантазируя о будущей жизни.
Ни в коем случае не планирую обесценивать ваши текущие переживания, тк прямо сейчас переживаю аналогичный внутренний кризис, когда вижу успех коллег it-менеджеров, и с одной стороны я искренне восхищаюсь и радуюсь, что кому-то удалось добиться таких результатов, а с другой стороны сгрызаю себя за то, что где-то не начала раньше, где-то не поставила какую-то инициативу в приоритет, где-то долго возилась с обычными рутинными проблемами.
Диана, я hr, готова помочь с описанием вакансий безоплатно, найм это не так страшно)
Бесплатно не нужно! У этого не та энергетика:))
Напишите мне, пожалуйста, в вотс ап +7921-926-80-88, давайте вместе составим две вакансии.
Личный ассистент и юрист)
Я совсем недавно стала занимать руководящую должность, у меня всего два подчиненных, но со своими вызовами и с соответствующей ответственностью. К страстью, в моей организации есть обучение, которое очень помогает.
Поэтому прокомментирую на счета найма: любой бизнес связан с рисками, они есть у всех - и у гигантов и у малюсеньких семейных предприятий. Кризис и апокалипсис? Не «если», а «когда». С людьми придется расставаться, никто не проводит всю жизнь на одной работе. КОГДА с людьми придется расставаться, есть всего несколько правил:
1. Открытость и честность. Если грядут сокращения, люди должны об этом знать и понимать, почему.
2. Человечность. Работник - это не просто ценнейший ресурс для бизнеса, это еще и человек со своей личной жизнью, потребностями и планами. Работников всегда нужно стараться сохранить. Но если с работником приходится расстаться, то стоит позаботиться о том, чтобы дальше у него было все нормально(в меру возможностей): дать рекомендации, дать честную компенсацию, может даже «свести» с новым работодателем.
Не бойтесь не справиться, готовьте план Б.
У меня такая аудитория! Просто золото!
Порядочность, открыть, и честность - базовые принципы.
Вы очень крутая. Простите, не могла пройти мимо. Просто золотые принципы! Браво! 👏
Закипеть и не знать что сейчас делать - это нормально. Не понимать, что делать дальше, когда все другие резко (как будто) растут и становятся успешными - нормально. У всех свои ситуации и не надо ориентироваться на других, там зачастую покопаешься и понимаешь, что не все так просто на самом деле (кто-то в долгах например), или наоборот типа оп-оп, все просто и круто - а там денег муж отвалил 👌🏻🤣, человек может быть огромной энергии (у всех своя ёмкость, я знаю, что я трудяга, но мама партнера моей дочери просто атомная электростанция), кто-то не так зациклен на деталях.
Вспоминая тот ваш пост, я бы для начала разделила эту вакансию на две, и с не астрономической зп - это кто будет ваши личные дела прикрывать, и всякую воду и бумагу в офис заказывать. И второго - кто будет работать с документами - оформлять, носить по инстанциям, архивы делать.. (не знаю все ваши тонкости). И, вот я, жмот (чего уж говорить? 🤣) сразу два - жалко много денег. Взять сначала того, кто больше вас разгрузит. А потом как появится ресурс и вы расширитесь - наймете второго. Или первому расширите круг обязанностей и соответственно поднимите зп.
Воду заказать и бумагу в офис - это задача раз в месяц. В архив дела погрузить - раз в полгода.
@diana-a, ну это условные задачи) я же не знаю конкретно что вы хотите передать наёмному работнику, я скорее про то, что разделить их условно на два направления, и выбрать более полезное на данный момент.
@starkolga, да-да! С Вами согласна абсолютно! Это была ошибка)
Знаешь, по-моему есть разные курсы для менеджеров высшего звена (не знаю, как они на русском), там про управление бизнесом, прос страхи делегирования, про возможности. Кажется, тебе они нужны. Потому что ты не училась на руководителя, ты училась на юриста, а теперь работаешь «не по профессии» и пытаешься дотянуться сама до всего. Тебе могут это рассказать и помочь настроить процессы. Например PR - собственник обычно встречается с 3-5 кандидатами и выбирает, а не проводит всю подготовительную работу, ведь это тоже работа, которую нужно уметь делать! Касательно помощника - хороший помощник повысит твою производительность в разы, разгрузив мозг заботой и стандартных мелочах. Удачи! У тебя обязательно получится, вперед идти сложно всегда, но себя оправдывает 💪
Приведу тебе пример врачебный, как работает светило. Стоимость приема 300€. Тебя встречает кассир, ты оплачиваешь прием, задаешь вопросы по возврату средств, если страховка, тебе говорят, где нужно пройти и подождать. Потом тебя приглашает в кабинет консультант, смотрит твои бумаги, записывает в компьютер вехи твоей истории, ведет твой файл у них; скачивает последние анализы/исследования, если они доступны, приносит их из принтера, формирует дело, подчеркивая маркером в копиях самое важное. Тебя переводят в другую комнату опять на ожидание. Наконец приглашают опять в отдельный кабинет и ты ждешь профессора. Кабинеты расположены вдоль по коридору. Идет профессор с ассистентами (его личным и тем, который готовил тебя), заходит на прием в твою комнату - 1 минута ему делают кратко твою сводку; 2 минуты на физический осмотр если нужно; 1 минута на его вердикт, что нужно делать - операция, исследования, повторный визит, дополнительный специалист и тд; 1 минута на твои вопросы - 5минут и профессор вышел, визит окончен. Его личный ассистент вносит в его график допустим операцию с этим пациентом или позвонить коллегам, если нужны исследования у других. Тот ассистент, кто готовил пациента остается с ним, рассказывает ему более подробно, что ему нужно делать дальше, печатает и дает заключение. Личное время профессора = 5мин, в час он принимает огромное количество пациентов.
Почему это работает? Потому что у него есть опыт, имя, ему доверяют и главная его работа будет в операционной (вне приема, как и твоя). Потому что он сумел делегировать и контролирует процесс. Потому что к нему (личному помощнику) всегда есть доступ по ватсапп, если что-то идет не так и любую ситуацию можно решить. И …. потому что важнее его действия вне приема, чем его улыбка и потраченное время в кабинете на составление анализа ситуации….. Люди идут к лучшим, чтобы решить свою проблему, а лучшие часто это супер эффективные люди, управляющие своим временем и они делают только то, где без них нельзя! В твоем случае возможно это разработка стратегии, это встреча с оппонентами и тд
Точно. Нужно обучение. 100%, своей головой долго буду доходить до элементарных вещей.
Но сначала личный помощник, чтобы разгрузить совсем операционные процессы .
@diana-a, да я тоже подзависла сначала, тк вроде как платишь 300€ за его консультацию, которая 5 минут, но по факту есть 2 задачи у клиентов 1) получить внимание, уважение и поддержку 2) получить результат. И вот именно от 2 задачи зависит репутация и стоимость, которую можно поставить и вот тут блестяще решено разделение.
Диана, хорошо понимаю.
У меня не частная практика, но я доросла до директора в большом корпорате. Тоже уперлась в то, что не могу больше погружаться в операционные мелочи и частности - это работа моей команды.
Увы, команда работает около 10 лет, набиралась под определенные задачи, привыкла работать во времена экономического подьема. Кризис - другое. Я - другой руководитель. Требования и запросы изменились. Не просто мне, не просто команде.
Но погружаясь на операционное дно, я теряю видение стратегии и как выглядит blue sky.
Я решилась нанять 2 руководителей групп по направлениям. И вкладываться не в 20 человек операционщиков, а в 2. Тоже не просто. Все равно это мое время.
Но я ощущаю, как высвобождается мой ресурс времени на стратегию, на собственную карьеру дальше, да тупо на поддержание своего ресурса, потому что я конкретно выгорела.
Из горького и неприятного - увы, мне приходится проходить путь повышенной требовательности со своей командой: если ты качественно не подготовился ко встрече со мной, я не буду тратить на тебя свое дорогое время и свои проблемы ты будешь решать самостоятельно без моей поддержки. Если ты качественно не выполнил задачи (я уделяю много времени донесению образа результата), подвел меня, я дам тебе ощутить полноту давления на своей шкуре.
Сложный опыт, но развивающий для всех.
Не стоит недооценивать сторону жизни быта и детей. Жить с пластом неразделимой ответственности очень не легко. И наличие энергии и времени гораздо ценнее денег. Потому что без них не будет и роста в деньгах
@verano.naranja, один-в-один ситуация управленца, где я работаю. Стараюсь с уважением относится. Как впрочем и все. Но иногда осечки случаются 🥲
Как подробно Вы расписали! И как круто подсветили момент, что лучше нанять двух руководителей группы, чем вкладываться в 20 операционщиков!
@verano.naranja, Дарья, это большая ценность, что на меня подписаны такие люди, как Вы!
Я сейчас тоже на этом этапе и пока не знаю как это проработать. Вроде появилась помощница, но временно и в такой момент, когда объема работы нет. Было бы интересно прочитать, как вы через это проходите. А вообще есть люди, которые с этим помогают, но мне жалко на это денег 😂
Думаю, что тут нужно покопать, почему жалко денег)) я полагаю, что наоборот, чем мы охотнее оплачиваем чужой труд, тем лучше оплачивается наш.
А так, действительно, если что-то делать тяжко, то лучше нанять человека.
Я так с персональными данными поступила.
Наняла компанию, но мне было сложно заполнять эти анкеты, отвечать на вопросы, следить, как все добавлено на сайт, поэтому я наняла авторский надзор @elenka557, и дело пошло в гору. Иначе у меня никогда бы руки не дошли.
Диана, я не буду рассказывать как выбраться из данной ситуации, вам тут выше правильно пишут.
Я хочу вот о чем сказать- не смотрите на других. Именно это вас выводит из колеи, именно из-за этого вы уязвимы и боитесь. Я знаю о чем говорю, проходила это сама, поверьте придет ваше время, и вместе с ним придут и силы, и вера, и мощь.
Не раскачивайте качели и не доводите себя, успокойтесь.
Нет, владелец бизнеса не может без личного помощника! Это не прихоть - это возможность для роста и освобождение времени для главного!
Делегирование - рывок к успеху!
Я однажды делегировала работу с фотошопом для одного проекта. Срок работы сократился, все счастливы! А я очнулась новым человеком с мыслью «А так можно было?!!».
По опыту своего работодателя и работодателя мужа (руководитель первого звена), проблемы начинаются там, где собственник отказывается делегировать.
Так что никакая вы не белоручка, а мыслите в нужном направлении, а то закопаться можно в рутинных задачах, вместо стратегического управления.
П.с., если вам нужна будет помощь с дизайном сайта/брендингом, буду рада поработать с вами🙌🏻
Спасибо большое:) по сайту - отдельная боль, я наняла команду, оплатила.
Мы застопорились, что мне нужно представить ценовую политику и кейсы. У меня руки не доходят - это прописать.
@diana-a, да, наполнение всегда самое сложное
Диана, по делу не помогу Вам.
Переходить на новый уровень всегда сложно, мне кажется на этом этапе бизнес либо остается на уровне одного руководящего человека, либо раскрывается в нечто большее и двигается дальше.
Вы очень сильный человек и у Вас все получится!
Спасибо 💕💕💕
Я так хочу сказать. Я это прошла. Сделала, теперь команда работает как часы)
Вау, Диана, очень искренне! Очень интересно было прочесть ❤️
Я думаю КАЖДЫЙ человек сталкивается с этим.
Возможно, вы УЖЕ проходили такие же стадии, когда впервые в жизни брали няню и домработницу.
Например, у меня были мысли «ну что я сама ребёнка на занятия свозить не могу? Буду брать ноутбук и работать там 2 часа пока жду с тренировок. Я и сама справлюсь»
А потом появилась няня и я эти 2-3 часа ЕЖЕДНЕВНО стала тратить на работу= зарабатывание или на себя/свой ресурс. И денег стало сразу больше, и я сразу стала более добрая мать 😆
Я думаю, с сотрудниками тоже самое, только х10. Каждый должен заниматься только тем, что кроме него никто не может.
В вашем случае это развитие узнаваемости, повышения квалификации и ведение клиентов, соответственно.
Документацию, выставлять и оплачивать счета, создавать легкие таблички, заказывать бумагу и принтер сдать в ремонт - должны делать точно НЕ вы!
Вы сильно больше и масштабнее этой рутины! Удачи вам! У вас точно все получится!!!🙏🏻
Валерия, огромное спасибо за обратную связь!!! Боже, как я хочу перейти этот рубеж.
Согласна с няней. Причем я влезла в большие долги шесть лет назад, чтобы нанять няню и выйти на работу на 100%. Долг отдала родителям только в этом году.
И это было лучшим решением. Иначе я бы никогда не смогла развить то, что есть сейчас. Сидя на больничных и дома, работая пока спит ребенок.
Спасибо за такой ценный комментарий! Я сейчас на уровень ниже, не могу решиться на, помощницу по дому. И ведь понимаю - не буду убираться и готовить дома буду лучше отдыхать, качественно проводить время с детьми, учиться и начну больше зарабатывать, но те же мысли: кто я такая, чтобы делегировать уборку и готовку, что я сама не уберусь
Вау, Диана, очень искренне! Очень интересно было прочесть ❤️
Я думаю КАЖДЫЙ человек сталкивается с этим.
Возможно, вы УЖЕ проходили такие же стадии, когда впервые в жизни брали няню и домработницу.
Например, у меня были мысли «ну что я сама ребёнка на занятия свозить не могу? Буду брать ноутбук и работать там 2 часа пока жду с тренировок. Я и сама справлюсь»
А потом появилась няня и я эти 2-3 часа ЕЖЕДНЕВНО стала тратить на работу= зарабатывание или на себя/свой ресурс. И денег стало сразу больше, и я сразу стала более добрая мать 😆
Я думаю, с сотрудниками тоже самое, только х10. Каждый должен заниматься только тем, что кроме него никто не может.
В вашем случае это развитие узнаваемости, повышения квалификации и ведение клиентов, соответственно.
Документацию, выставлять и оплачивать счета, создавать легкие таблички, заказывать бумагу и принтер сдать в ремонт - должны делать точно НЕ вы!
Вы сильно больше и масштабнее этой рутины! Удачи вам! У вас точно все получится!!!🙏🏻