Как справляться с синдромом самозванца на руководящей должности?

1. Синдром самозванца

Взять период, за который подводить итоги.

Начать лучше с недели: что я решила на этой неделе? Где сорвалась? Где не сорвалась?

Вопросы тут лучше по сфере бизнеса сделать, ваши kpi тоже помогут составить их.

Плюс полезно почитать проф чат: часто там через один вопрос сам знаешь ответ. И потом понимаешь, что ты разбираешься и эксперт.

Можно ещё проводить встречи с сотрудниками: 1to1.

На этих встречах вы даёте обратную связь сотруднику, а он вам. Так с каждым.

Если нужна помошь, пишите, расскажу методологии.

2. Трезвый рассудок - это про оценку ситуации, рисков.

Я могу повлиять на ситуацию? Делаем шаги.

Не могу - "машем и улыбаемся".

Проводить ретро после таких ситуаций.

3. Увидела ещё про делегирование.

Есть метод квадрата: делим на 4 части и каждая часть - ответ на вопрос:

1. Что я люблю делать

2. Что я не люблю делать

3. Что важно мне делать самой, тк никто не может (проверять сметы, отчёты, подписывать - такой уровень)

4. Что я хочу делать

Пунтк 1 и 2 - это анализ действующих задач. А 4 это про развитие - есть задачи, которые и важны, но пока "тушишь пожар" они вечно откладываются.

Поэтому тут 2 - это точно делегировать.

В 1 и 4 - разбить на подщадачи и там тоже будет что делегировать.

Если нужно, можем детально разобрать вашу ситуацию на консультации. Тк важно понять специфику работы. И под неё и ваш тип смогу подобрать методики, техники.

@vladashian, @zelenka93, уволила сегодня главного менеджера по работе с клиентами, она написала своим линейным руководителям что пойдет в больницу и задержится, но мне потом написала что будет только к 4 потому что решила волосы покрасить. У меня сработала красная тряпка. И вопрос не в том чтобы отпроситься и пойти по делам. А в принципе отношения к работе и своим задачам.

Непопулярный ход мыслей, наверное, озвучу 😅 я рассматривала каждого подчиненного как потенциального идиота, которому необходимы давать такие инструкции, которые осилит по уровню понимания даже ребенок (это осталось во мне от маркетолога 😅). А от самозванца ежемесячный визуал с нарастающими итогами и данными за прошлые периоды помогал. Если где-то провал в динамике, обычно известно, в ком или в чем причина. Переживания из-за увольнений испытывала только в связи с необходимостью тщательно соблюдать все законодательные нюансы (акты, объяснительные и тд), лишние проверки всяких органов - лишние нервы.

Как люди приходят к руководящим должностях?

У меня в подчинении было около 35 человек на прошлой работе. Синдрома самозванца не было, но сохранять трезвый рассудок конечно сложно было, когда пыталась сама всех контролировать. А вот когда делегировала обязанности, стало легче. Когда мои замы приходили с проблемами, с каким либо кризисом в работе, я не бежала сломя голову решать ситуацию, а в кабинете трезво оценивала ситуацию, искала несколько путей решения, а потом собирала собрание с сотрудниками и решали проблему. Но конечно были и увольнения в ярости когда меня мой же сотрудник подставлял, жестко наказывала их (до сих за пару случаев себя корю). Сейчас сменила работу так же на руководящей должности, но в подчинении намного меньше людей и мне так тяжелее, близко к себе людей подпускаешь ненароком и тяжело держать дистанцию и решать некоторые рабочие моменты

Блин, собака какая 😻

не знаю вас лично, но такая вы классная! ❤️ а Галя так вообще💔😁

Вспомнила вас благодаря Галине )))

Посоветуйте книги, которые вам помогают, пожалуйста

Влада. Какая вы красотка 😍. Тоже недавно вспоминала , про вас ☺️

Только сегодня вспоминала о вас😁 вы прекрасно выглядите 😍

1. Синдром самозванца

Взять период, за который подводить итоги.

Начать лучше с недели: что я решила на этой неделе? Где сорвалась? Где не сорвалась?

Вопросы тут лучше по сфере бизнеса сделать, ваши kpi тоже помогут составить их.

Плюс полезно почитать проф чат: часто там через один вопрос сам знаешь ответ. И потом понимаешь, что ты разбираешься и эксперт.

Можно ещё проводить встречи с сотрудниками: 1to1.

На этих встречах вы даёте обратную связь сотруднику, а он вам. Так с каждым.

Если нужна помошь, пишите, расскажу методологии.

2. Трезвый рассудок - это про оценку ситуации, рисков.

Я могу повлиять на ситуацию? Делаем шаги.

Не могу - "машем и улыбаемся".

Проводить ретро после таких ситуаций.

3. Увидела ещё про делегирование.

Есть метод квадрата: делим на 4 части и каждая часть - ответ на вопрос:

1. Что я люблю делать

2. Что я не люблю делать

3. Что важно мне делать самой, тк никто не может (проверять сметы, отчёты, подписывать - такой уровень)

4. Что я хочу делать

Пунтк 1 и 2 - это анализ действующих задач. А 4 это про развитие - есть задачи, которые и важны, но пока "тушишь пожар" они вечно откладываются.

Поэтому тут 2 - это точно делегировать.

В 1 и 4 - разбить на подщадачи и там тоже будет что делегировать.

Если нужно, можем детально разобрать вашу ситуацию на консультации. Тк важно понять специфику работы. И под неё и ваш тип смогу подобрать методики, техники.

@vladashian, @zelenka93, уволила сегодня главного менеджера по работе с клиентами, она написала своим линейным руководителям что пойдет в больницу и задержится, но мне потом написала что будет только к 4 потому что решила волосы покрасить. У меня сработала красная тряпка. И вопрос не в том чтобы отпроситься и пойти по делам. А в принципе отношения к работе и своим задачам.

Не могу справиться)

Аж сердце ёкнуло, кажется эта неделя будет полна новостей😁❤️

Я стараюсь быть мягкой где могу и жёсткой и принципиальной там где надо и точка. Всегда ставлю задачи с чётким сроком выполнения. Стараюсь создать команду и часто направляю одного спеца пообщаться с другим, хотя решение знаю. Синдром самозванца есть, но отрезвляет когда принимаешь правильные решения. Главное себя хвалить и знать себе цену.

И ещё учусь делегировать, хотя и сложно и стараюсь доверять.

У вас сложный штат? Проблема в сотрудниках или в вас? 7 лет проработала на упр должности. Только штат был небольшой от 6 до 15 чел, но порой такие упрямцы попадались, да и просто сложные эмоционально люди, молодежь в основном

Я про вас на днях вспоминала, куда вы пропали)))

Приветики!

Просто делай свою работу.

Знаешь как надо, не важно как тебе неловко, вдох-выдох идешь и договариваешься что бы ребята сделали четко как тебе надо.

У меня не руководящая должность была, но инженер девчонка 25лет 1,5метра ростом 40кг, которая раздает что и как кому делать в цехе и на монтаже мужикам 40лет с опытом сначало не выглядит вразумительно.

Но потом прикольно, особенно когда монтажи по типу Экономического форума, приезжает Путин и без меня ребята ни шагу, по тому что по застройке главная я, мужики сторонних организаций на монтаже были в шоке что происходит.

Гала как всегда улыбается на все 24 зуба😅😂привет дорогая, с возвращением😘

Рада, что вы вернулись! 😁

Красотка с возвращением!!! Рада видеть!