Ситуация треш 💅 Работала в одном центре, и заметила, что там очень большая текучка кадров. Вначале…

Ситуация треш 💅

Работала в одном центре, и заметила, что там очень большая текучка кадров.

Вначале не понимала почему так, и вот недавно каааааак поняла 🥹

Ситуация такая -

Мама, ребенка которую курирую я, пишет, что у ребенка началось сильное нежелательное поведение в связи с тем, что девочка пошла в школу. Я ей сразу же отвечаю, чтобы начинали сбор данных по таблице АВС (это специальная таблица для определения функции нп), чтобы потом я могла назначить встречу и мы бы обсудили все данные.

Без функции нп я не могу начинать коррекцию, так как от нее зависит весь результат.

Плюс программа по нежелательному поведению должна основываться на данных (почему мы делаем именно так). Для этого нужно как можно больше данных, ибо прикладной анализ поведения - это научная дисциплина. И брать одни данные и придумывать что-то с потолка - это не коррекция, а чушь. И она будет неэффективна.

После этого мне пишет директор (она не из АВА сферы) «Я понимаю, что тебе нужны данные, но надо начинать коррекцию сейчас, незамедлительно и т.д. Мама не знает как заполнять таблицу, ты не вовлечена в работу»

У меня сразу же вопросы «Как я могу проводить коррекцию, если я даже функцию не знаю? Это же бред. Почему мама не может заполнить таблицу? Ребенок 6 лет в терапии. Соответственно не одна таблица была заполнена за это время. Плюс в ней есть пояснения, плюс я всегда на связи по всем вопросам. Про вовлечена в работу - мама 3 раза просто не приходила на кураторские. Я сидела и ждала ее🙌. Ну и ответила я сразу по ее вопросу.

Через какое-то время директор мне снова пишет «Я посоветовалась с супервизором, да ты (я с ней на ты не переходила, кстати) права, что нужна таблица АВС».

Да неужели?! 😱(Подумала я)

Я там выпала просто.

1. От того, что она вообще не разбираясь в моей сфере, указывает как мне работать.

2. Что она консультировалась у супервизора, у которой регалий меньше, чем у меня.

3. И что понятно, что она вообще не в контексте ситуации.

Я, если честно, с такими бестолковыми «начальниками» первый раз встречаюсь.

Обычно в такой ситуации происходит следующее - подходит директор и говорит «У нас вот такая ситуация, нужно быстрее приступить к коррекции, что мы можем сделать в данном случае?». И это адекватно, ибо директор не имеет понятия о работе специалиста, и вначале консультируется с ним, ну или с супервизором, а потом уже раздает свои рекомендации по работе. Рекомендации, а не приказы, потому что он все еще не специалист в сфере АВА.

На всю эту ситуацию я сказала «Спасибо и до свидания».

На что мне прилетело, что я (цитирую) «Не готова обсуждать ситуацию и выбираю путь отказа от повышения своей осведомлённости».

С этого я прооралась сильно. Кому из нас и надо повышать свою осведомленность, то это не мне. 🥹

И теперь я в статистике текучки этого центра.

Но с таким подходом эта статистика будет расти и дальше 🥲🥹

Кстати, ситуация на самом деле - абсолютно стандартная и не сложная. Но с таким директором превратилась в целую проблему.

Не надо так❣️