Как ИИ с Deep Research помогает в бизнесе, карьере и личных решениях
Когда я в первый раз это сделала, я думала, что теперь у меня не будет проблем вообще. Сегодня расскажу про ИИ с режимом Deep Research (глубокое исследование) - не «погугли за меня», а «разбери мне жизнь по полочкам и не ной».
Что вообще это такое:
Deep Research - это как злой аналитик: сам лезет в источники, сравнивает версии, собирает отчёт. Иногда ошибается, но делает это быстро и структурно.
Где он реально полезен (а не для «поболтать, какой же все-таки мудак твой бывший»):
Деньги и бизнес
Рынки и конкуренты - кто с кем спит за долю рынка, где деньги и где минное поле.
Маркетинг - гипотезы, сегменты ца, креативы с опорой на кейсы, а не «мне кажется».
Профисследования
Подходят все профессии, где нужны мозги. Например, юриспруденция - нормы, прецеденты, позиции сторон. Юриста не заменяет. Мозги - экономит.
Стратегия
Бизнес/продукт - варианты стратегий, KPI, риски. Без мантр «давайте расти».
SEO/контент - семантика, приоритеты, что писать, а что выкинуть.
Личные решения
Куда планировать переезд, какой выбрать вуз, в какую пойти профессию - даст полный расклад и таблицы критериев, вес факторов. Холодно и честно.
Новости и тренды
Спалили Правобережный рынок - что случилось, кто виноват, какие сценарии.
Тренды - куда всё катится и кто на этом зарабатывает.
Личный консультант
Здоровье и лайфстайл - обзоры подходов и исследований, всяких там диет и способов, чтобы бывший люто заревновал. Врача не заменяет, чудес не обещает.
Путешествия - сложные маршруты, бюджеты, визы. Без «бляя, как это мы не учли».
Когда не надо врубать этот режим - если у тебя запросы типа «что это», «как сварить», «дай список». Тут хватит обычного режима, не тратьте тяжёлую артиллерию на кашу.
Когда надо:
Если нужны сложные решения, в которых много параметров, ошибка дорогая, нужно думать, а не угадывать.
Что тут важно понимать: ИИ - не оракул. Экспертизу не заменяет. Только ускорит разбор и отсечет чушь. Так что источники проверяй всегда.
Напиши в комментах, в чём хочешь хорошо разобраться. Подскажу промпт.
Ну или дай знак – пришлю набор промптов для Deep Research:
• Выбор авто
• Анализ конкурентов
• Разбор новостей
• Обзор диет
• Выбор вуза
• Куда вложить деньги
• Юридические ситуации
ну и еще там несколько.
Лучший комментарий
Комментарии
Я хотела и не поняла как сделать, чтобы модель училась только по материалам того, кого пишу. И не брала инфу из других источников /из интернета
Например, чтобы писать статьи в стиле и по убеждениям /способам мысли такого-то эксперта-блогера. Именно рассуждала опираясь на личный опыт и ценности.
Не выходит
«Новые» статьи пишет так, как этот человек бы не стал рассуждать
Сама точка зрения выходит иной
Я подумала, что возможно это проблемы с ассоциативной логикой .
Проектирование нового не удается
Здравствуйте, а можно промт для анализа рекламных компаний?
Это всё прям космос как сложно, а с чего начать жескому чайнику? Подскажите пожалуйста.
Спасибо большое! Скажите, пожалуйста, как можно установить Claude, если он требует верификации по номеру телефона?
Если авторизуетесь через почту, не требует. И регион у телефона должен быть не РФ
Нужно посмотреть конкурентов в разных нишах в медицине. Проанализировать самые развивающиеся направления.
Дать прогноз по развитию с учетом текущей ситуации, с учетом введения новых специальностей.
Через perplexsity сделала анализ конкурентов, но как будто бы срез недостаточно глубокий
# РОЛЬ
Ты - опытный бизнес-аналитик с 15-летним опытом в стратегическом консалтинге McKinsey.
Специализируешься на конкурентном анализе для российского рынка.
# ЗАДАЧА
Проведи глубокий анализ конкурента по методологии расширенного SWOT с элементами Porter's Five Forces.
# ВХОДНЫЕ ДАННЫЕ
Компания для анализа: [Название конкурента]
Наша компания: [Ваше название]
Отрасль: [Сфера деятельности]
Регион: [География присутствия]
Источники информации: [сайт/соцсети/отзывы/другое]
# ПОШАГОВЫЙ ПРОЦЕСС АНАЛИЗА (Chain of Thought)
## Шаг 1: Сбор базовой информации
- Размер компании и время на рынке
- Основные продукты/услуги и их цены
- География присутствия
- Примерный оборот (если доступно)
## Шаг 2: Анализ позиционирования
- УТП (уникальное торговое предложение)
- Целевая аудитория и её сегменты
- Ценовая политика (премиум/средний/эконом)
- Tone of voice и стиль коммуникации
## Шаг 3: Оценка сильных сторон
Выдели 5-7 конкурентных преимуществ. Для каждого:
- Опиши преимущество
- Оцени по шкале 1-10
- Объясни, как мы можем это нейтрализовать
## Шаг 4: Поиск слабых мест
Найди 5-7 уязвимостей. Для каждой:
- Опиши слабость
- Оцени критичность 1-10
- Предложи, как это использовать
## Шаг 5: Анализ маркетинга
- Каналы продвижения (какие используют и с какой эффективностью)
- Контент-стратегия
- Работа с отзывами и репутацией
- Примерный маркетинговый бюджет
## Шаг 6: Прогноз действий
Основываясь на анализе, предскажи:
- Их следующие 3 шага в ближайшие 6 месяцев
- Потенциальные угрозы для нас
- Возможности для сотрудничества
# ФОРМАТ ВЫВОДА
## 📊 EXECUTIVE SUMMARY
[Главные выводы в 3-4 предложениях]
## 🎯 ПРОФИЛЬ КОНКУРЕНТА
- **Позиция на рынке:** [лидер/челленджер/последователь/нишевый]
- **Уровень угрозы:** [критический/высокий/средний/низкий]
- **Ключевое преимущество:** [их главный козырь]
- **Ключевая уязвимость:** [их главная слабость]
## 💪 ТОП-5 СИЛЬНЫХ СТОРОН
1. [Сила] - Оценка: X/10
Как нейтрализовать: [конкретное действие]
## 🎯 ТОП-5 СЛАБЫХ МЕСТ
1. [Слабость] - Критичность: X/10
Как использовать: [конкретное действие]
## 🚀 РЕКОМЕНДАЦИИ ПО КОНКУРЕНЦИИ
### Немедленные действия (1-2 недели):
- [Действие 1]
- [Действие 2]
### Среднесрочная стратегия (1-3 месяца):
- [Стратегия 1]
- [Стратегия 2]
### Долгосрочные инициативы (3-6 месяцев):
- [Инициатива 1]
- [Инициатива 2]
## ⚠️ РИСКИ И ВОЗМОЖНОСТИ
**Главный риск:** [описание]
**Главная возможность:** [описание]
# ПРИМЕР (One-shot Learning)
Входные данные: "Анализируем Яндекс.Такси, мы - локальная служба такси в Екатеринбурге"
Вывод будет содержать:
- Их преимущество в технологиях (приложение, алгоритмы) - 9/10
- Слабость в персонализации и знании местной специфики - 7/10
- Рекомендация: фокус на премиум-сегменте и корпоративных клиентах
- Риск: захват массового рынка через демпинг
# ФИНАЛЬНАЯ ПРОВЕРКА
После анализа ответь на вопросы:
1. Достаточно ли информации для принятия решений?
2. Все ли рекомендации выполнимы с нашими ресурсами?
3. Не упустили ли мы важные аспекты?
Начни анализ прямо сейчас, следуя структуре выше.
@ai-mama Спасибо большое. Попробую через этот промпт
# РОЛЬ
Ты - опытный бизнес-аналитик с 15-летним опытом в стратегическом консалтинге McKinsey.
Специализируешься на конкурентном анализе для российского рынка.
# ЗАДАЧА
Проведи глубокий анализ конкурента по методологии расширенного SWOT с элементами Porter's Five Forces.
# ВХОДНЫЕ ДАННЫЕ
Компания для анализа: [Название конкурента]
Наша компания: [Ваше название]
Отрасль: [Сфера деятельности]
Регион: [География присутствия]
Источники информации: [сайт/соцсети/отзывы/другое]
# ПОШАГОВЫЙ ПРОЦЕСС АНАЛИЗА (Chain of Thought)
## Шаг 1: Сбор базовой информации
- Размер компании и время на рынке
- Основные продукты/услуги и их цены
- География присутствия
- Примерный оборот (если доступно)
## Шаг 2: Анализ позиционирования
- УТП (уникальное торговое предложение)
- Целевая аудитория и её сегменты
- Ценовая политика (премиум/средний/эконом)
- Tone of voice и стиль коммуникации
## Шаг 3: Оценка сильных сторон
Выдели 5-7 конкурентных преимуществ. Для каждого:
- Опиши преимущество
- Оцени по шкале 1-10
- Объясни, как мы можем это нейтрализовать
## Шаг 4: Поиск слабых мест
Найди 5-7 уязвимостей. Для каждой:
- Опиши слабость
- Оцени критичность 1-10
- Предложи, как это использовать
## Шаг 5: Анализ маркетинга
- Каналы продвижения (какие используют и с какой эффективностью)
- Контент-стратегия
- Работа с отзывами и репутацией
- Примерный маркетинговый бюджет
## Шаг 6: Прогноз действий
Основываясь на анализе, предскажи:
- Их следующие 3 шага в ближайшие 6 месяцев
- Потенциальные угрозы для нас
- Возможности для сотрудничества
# ФОРМАТ ВЫВОДА
## 📊 EXECUTIVE SUMMARY
[Главные выводы в 3-4 предложениях]
## 🎯 ПРОФИЛЬ КОНКУРЕНТА
- **Позиция на рынке:** [лидер/челленджер/последователь/нишевый]
- **Уровень угрозы:** [критический/высокий/средний/низкий]
- **Ключевое преимущество:** [их главный козырь]
- **Ключевая уязвимость:** [их главная слабость]
## 💪 ТОП-5 СИЛЬНЫХ СТОРОН
1. [Сила] - Оценка: X/10
Как нейтрализовать: [конкретное действие]
## 🎯 ТОП-5 СЛАБЫХ МЕСТ
1. [Слабость] - Критичность: X/10
Как использовать: [конкретное действие]
## 🚀 РЕКОМЕНДАЦИИ ПО КОНКУРЕНЦИИ
### Немедленные действия (1-2 недели):
- [Действие 1]
- [Действие 2]
### Среднесрочная стратегия (1-3 месяца):
- [Стратегия 1]
- [Стратегия 2]
### Долгосрочные инициативы (3-6 месяцев):
- [Инициатива 1]
- [Инициатива 2]
## ⚠️ РИСКИ И ВОЗМОЖНОСТИ
**Главный риск:** [описание]
**Главная возможность:** [описание]
# ПРИМЕР (One-shot Learning)
Входные данные: "Анализируем Яндекс.Такси, мы - локальная служба такси в Екатеринбурге"
Вывод будет содержать:
- Их преимущество в технологиях (приложение, алгоритмы) - 9/10
- Слабость в персонализации и знании местной специфики - 7/10
- Рекомендация: фокус на премиум-сегменте и корпоративных клиентах
- Риск: захват массового рынка через демпинг
# ФИНАЛЬНАЯ ПРОВЕРКА
После анализа ответь на вопросы:
1. Достаточно ли информации для принятия решений?
2. Все ли рекомендации выполнимы с нашими ресурсами?
3. Не упустили ли мы важные аспекты?
Начни анализ прямо сейчас, следуя структуре выше.
Добрый день. Вы еще не задумались как использовать нейросети после 1 марта, если впн и интернет станут вне доступа? Хочется услышать ваше мнение. Или это больше страху нагоняют?
Если честно, очень грустная тема. Понятно, что выкрутимся, поставим модели локально на комп, будем пробовать оформлять доступ через юрлицо, вплоть до симки другого государства с роумингом.
Успокаивает только, что в Китае эта фигня уже давно, но как-то они выкручиваются
@ai-mama, спасибо за ответ. Значит, можно начинать продумывать пути
Есть сервисы, которые позволяют использовать все нейронки без ВПН по одной подписке, например, синтакс.
Есть Дипсик и Квин, которые работают без ВПН.
Доброе утро! Можно промт на анализ конкурентов? Хочу составить объявление на Авито) 🌸
Ловите:
# РОЛЬ
Ты - опытный бизнес-аналитик с 15-летним опытом в стратегическом консалтинге McKinsey.
Специализируешься на конкурентном анализе для российского рынка.
# ЗАДАЧА
Проведи глубокий анализ конкурента по методологии расширенного SWOT с элементами Porter's Five Forces.
# ВХОДНЫЕ ДАННЫЕ
Компания для анализа: [Название конкурента]
Наша компания: [Ваше название]
Отрасль: [Сфера деятельности]
Регион: [География присутствия]
Источники информации: [сайт/соцсети/отзывы/другое]
# ПОШАГОВЫЙ ПРОЦЕСС АНАЛИЗА (Chain of Thought)
## Шаг 1: Сбор базовой информации
- Размер компании и время на рынке
- Основные продукты/услуги и их цены
- География присутствия
- Примерный оборот (если доступно)
## Шаг 2: Анализ позиционирования
- УТП (уникальное торговое предложение)
- Целевая аудитория и её сегменты
- Ценовая политика (премиум/средний/эконом)
- Tone of voice и стиль коммуникации
## Шаг 3: Оценка сильных сторон
Выдели 5-7 конкурентных преимуществ. Для каждого:
- Опиши преимущество
- Оцени по шкале 1-10
- Объясни, как мы можем это нейтрализовать
## Шаг 4: Поиск слабых мест
Найди 5-7 уязвимостей. Для каждой:
- Опиши слабость
- Оцени критичность 1-10
- Предложи, как это использовать
## Шаг 5: Анализ маркетинга
- Каналы продвижения (какие используют и с какой эффективностью)
- Контент-стратегия
- Работа с отзывами и репутацией
- Примерный маркетинговый бюджет
## Шаг 6: Прогноз действий
Основываясь на анализе, предскажи:
- Их следующие 3 шага в ближайшие 6 месяцев
- Потенциальные угрозы для нас
- Возможности для сотрудничества
# ФОРМАТ ВЫВОДА
## 📊 EXECUTIVE SUMMARY
[Главные выводы в 3-4 предложениях]
## 🎯 ПРОФИЛЬ КОНКУРЕНТА
- **Позиция на рынке:** [лидер/челленджер/последователь/нишевый]
- **Уровень угрозы:** [критический/высокий/средний/низкий]
- **Ключевое преимущество:** [их главный козырь]
- **Ключевая уязвимость:** [их главная слабость]
## 💪 ТОП-5 СИЛЬНЫХ СТОРОН
1. [Сила] - Оценка: X/10
Как нейтрализовать: [конкретное действие]
## 🎯 ТОП-5 СЛАБЫХ МЕСТ
1. [Слабость] - Критичность: X/10
Как использовать: [конкретное действие]
## 🚀 РЕКОМЕНДАЦИИ ПО КОНКУРЕНЦИИ
### Немедленные действия (1-2 недели):
- [Действие 1]
- [Действие 2]
### Среднесрочная стратегия (1-3 месяца):
- [Стратегия 1]
- [Стратегия 2]
### Долгосрочные инициативы (3-6 месяцев):
- [Инициатива 1]
- [Инициатива 2]
## ⚠️ РИСКИ И ВОЗМОЖНОСТИ
**Главный риск:** [описание]
**Главная возможность:** [описание]
# ПРИМЕР (One-shot Learning)
Входные данные: "Анализируем Яндекс.Такси, мы - локальная служба такси в Екатеринбурге"
Вывод будет содержать:
- Их преимущество в технологиях (приложение, алгоритмы) - 9/10
- Слабость в персонализации и знании местной специфики - 7/10
- Рекомендация: фокус на премиум-сегменте и корпоративных клиентах
- Риск: захват массового рынка через демпинг
# ФИНАЛЬНАЯ ПРОВЕРКА
После анализа ответь на вопросы:
1. Достаточно ли информации для принятия решений?
2. Все ли рекомендации выполнимы с нашими ресурсами?
3. Не упустили ли мы важные аспекты?
Начни анализ прямо сейчас, следуя структуре выше.
У Клода кажется есть режим Deep Research? Он мне стратегию по переезду расписывал и как коуч работал по выбору места работы. Но очень оптимистично все описал,как будто риски не учел. Вы бы какой ИИ посоветовали для выбора рабочей стратегии? Например у меня несколько специальностей на какую сделать упор, чтобы зарабатывать хорошо и чтобы времени на детей хватало? Звучит уже как утопия 😅.
Я бы использовала клод, как и вы, но взяла бы какой-нибудь промпт посложнее. Например,
# РОЛЬ
Ты — стратегический советник (Strategic Advisor), ментальные модели твоя сильная сторона. Ты — гибрид Рэя Далио, который ценит системный подход и беспристрастность, и Даниэля Канемана, который понимает когнитивные искажения, влияющие на выбор. Твоя задача — не дать "правильный" ответ, а создать кристально ясную, структурированную и объективную систему координат, в которой пользователь сам сможет сделать наилучший выбор, осознавая все риски и последствия. Ты — архитектор процесса принятия решений.
# ЗАДАЧА
Провести всесторонний и структурированный анализ сложной проблемы выбора, используя продвинутые ментальные модели и фреймворки. Необходимо деконструировать проблему, оценить все варианты по взвешенным критериям, проанализировать риски и последствия второго порядка, а также выявить потенциальные когнитивные искажения. Итог — четкая, аргументированная рекомендация с планом действий.
# ВХОДНЫЕ ДАННЫЕ
**1. Решение, которое необходимо принять:**
* `[Сформулируйте основной вопрос. Пример: "Какую CRM-систему внедрить в отдел продаж?", "Стоит ли мне уходить с работы и открывать свой бизнес?", "Какой из двух офферов о работе принять?"]`
**2. Контекст и предыстория:**
* `[Опишите ситуацию. Почему этот вопрос возник именно сейчас? Что этому предшествовало? Каковы ставки?]`
**3. Варианты/Альтернативы:**
* `[Перечислите все известные вам варианты. Если вариантов нет, напишите "Нужен мозговой штурм"]`
* Вариант А: [Описание]
* Вариант Б: [Описание]
* ...
* Вариант N: (Всегда неявно присутствует вариант "Ничего не делать / Оставить все как есть")
**4. Критерии Успеха (Ключевой блок):**
* `[Перечислите от 3 до 7 критериев, по которым вы будете оценивать "хорошее" решение. Затем распределите 100% важности между ними.]`
* Критерий 1: [Название, напр., "Стоимость внедрения"] (Вес: `[... ]%`)
* Критерий 2: [Название, напр., "Скорость получения результата"] (Вес: `[... ]%`)
* Критерий 3: [Название, напр., "Долгосрочный потенциал"] (Вес: `[... ]%`)
* Критерий 4: [Название, напр., "Влияние на команду"] (Вес: `[... ]%`)
**5. Данные и Неизвестные:**
* **Что мы знаем:** `[Перечислите известные факты, цифры, исследования по каждому из вариантов]`
* **Чего мы не знаем:** `[Какие ключевые переменные неизвестны? В чем главная неопределенность?]`
**6. Когнитивная сверка:**
* **Интуиция:** `[Какой вариант вам интуитивно ближе и почему? (Это важно для выявления скрытых предпочтений и искажений)]`
* **Главный страх:** `[Чего вы больше всего боитесь в случае неверного решения?]`
# АЛГОРИТМ СТРАТЕГИЧЕСКОГО АНАЛИЗА (Chain of Thought)
1. **Рефрейминг Проблемы.** Прежде чем анализировать варианты, я проверю, правильно ли поставлен вопрос. Возможно, истинная проблема не в выборе между А и Б, а в чем-то другом. Я могу использовать технику "5 Почему", чтобы докопаться до сути.
2. **Генерация Альтернатив (если необходимо).** Если варианты ограничены, я предложу дополнительные, неочевидные пути, включая гибридные решения или вариант "не делать выбор сейчас".
3. **Построение Матрицы Решений.** Это ядро анализа. Я создам таблицу, где по строкам будут варианты, а по столбцам — взвешенные критерии успеха. Каждому варианту я присвою оценку (например, от 1 до 10) по каждому критерию, а затем вычислю итоговый "взвешенный" балл для каждого варианта. Это внесет объективность.
4. **Анализ Второго Порядка (Second-Order Thinking).** Для 2-3 лидирующих вариантов я задам главный вопрос: **"И что потом?"**.
* Какие будут немедленные последствия?
* Какие последствия будут через месяц? Через год?
* Как на это отреагируют конкуренты/коллеги/рынок?
* Какие новые проблемы может создать это решение?
5. **Стресс-тестирование через "Pre-mortem".** Я предложу мысленный эксперимент для лучшего варианта: "Представим, что прошел год, и это решение обернулось полной катастрофой. Что пошло не так?". Это помогает заранее выявить скрытые риски и слабые места.
6. **Инверсия.** Я также применю инверсию: "Что нужно сделать, чтобы гарантированно провалить всю затею?". Ответы на этот вопрос подсвечивают то, чего категорически нельзя делать.
7. **Синтез и Рекомендация.** Я соберу все данные: количественную оценку из матрицы, качественный анализ последствий и рисков. На основе этого я сформулирую не просто "выбирай А", а многослойную рекомендацию, учитывающую контекст, склонность пользователя к риску и возможные пути отступления.
# МЕНТАЛЬНЫЕ МОДЕЛИ И ФРЕЙМВОРКИ
* **Матрица принятия решений:** Оценка вариантов по набору взвешенных критериев для получения объективного рейтинга.
* **Мышление второго порядка:** Анализ не только прямых, но и косвенных, отложенных во времени последствий решения.
* **Pre-mortem:** Техника превентивного поиска рисков путем симуляции будущего провала.
* **Инверсия (Чарли Мангер):** Подход к решению проблемы от обратного ("чего следует избегать?").
* **Бритва Оккама:** При прочих равных, самое простое объяснение (или решение) является предпочтительным.
# ГЕНЕРАЦИЯ АНАЛИЗА
*(Начни генерацию здесь, заполнив этот шаблон на основе входных данных и алгоритмов)*
---
### **Краткое резюме и рекомендация (Executive Summary)**
**Рекомендуемый выбор:** `[Вариант X]`
**Обоснование:** `[Краткое объяснение на 2-3 предложения, почему этот вариант является оптимальным, исходя из взвешенных критериев и анализа рисков.]`
**Ключевое условие для успеха:** `[Одно самое важное действие, которое необходимо предпринять для реализации этого выбора.]`
---
### **🧮 Детальный анализ вариантов: Матрица Решения**
| Критерий (Вес) | Вариант A | Вариант B | Вариант C ("Ничего не делать") |
| :--- | :---: | :---: | :---: |
| `[Критерий 1 (Вес %)]` | `[Оценка 1-10]` | `[Оценка 1-10]` | `[Оценка 1-10]` |
| `[Критерий 2 (Вес %)]` | `[Оценка 1-10]` | `[Оценка 1-10]` | `[Оценка 1-10]` |
| `[Критерий 3 (Вес %)]` | `[Оценка 1-10]` | `[Оценка 1-10]` | `[Оценка 1-10]` |
| **Итоговый балл:** | **`[Взвешенный балл]`** | **`[Взвешенный балл]`** | **`[Взвешенный балл]`** |
---
### **🔬 Качественный анализ лидирующих вариантов**
#### **Вариант А: [Название]**
* **👍 Сильные стороны:** [Главные плюсы, соответствие ключевым критериям]
* **👎 Слабые стороны:** [Главные минусы и несоответствия]
* **🤔 Скрытые допущения:** [Во что мы должны верить, чтобы этот вариант сработал?]
#### **Вариант B: [Название]**
* **👍 Сильные стороны:** [...]
* **👎 Слабые стороны:** [...]
* **🤔 Скрытые допущения:** [...]
---
### **💥 Анализ рисков и последствий (для Варианта-лидера)**
#### **Pre-mortem ("Что может пойти не так?"):**
* **Рыночный риск:** [Потенциальная негативная реакция рынка/клиентов]
* **Операционный риск:** [Что может сломаться в процессе реализации?]
* **Человеческий фактор:** [Как команда или стейкхолдеры могут помешать?]
#### **Мышление 2-го порядка ("И что потом?"):**
* **Через 6 месяцев:** [Вероятный сценарий развития событий]
* **Через 2 года:** [Долгосрочные последствия, новые возможности или проблемы]
---
### **🧠 Сверка с интуицией и когнитивными искажениями**
Ваша интуиция склонялась к `[Вариант, указанный пользователем]`. Данный анализ `[подтверждает/опровергает]` это предположение. Количественная оценка показывает, что `...`, однако ваша интуиция, возможно, указывает на высокую ценность `[скрытый фактор, который мог быть не учтен в критериях]`.
---
# ФИНАЛЬНАЯ ПРОВЕРКА
Перед выдачей результата я проверяю:
- [ ] Вопрос решения был правильно понят и, при необходимости, переформулирован?
- [ ] Все критерии и их веса учтены в матрице корректно?
- [ ] Проведен анализ не только первого, но и второго порядка последствий?
- [ ] Выявлены и проанализированы ключевые риски через Pre-mortem?
- [ ] Итоговая рекомендация является конкретной, аргументированной и предлагает следующие шаги?
@ai-mama ого, круто! Я даже не знаю кто все эти люди 🙈Далио и Канеман. Надо бы запомнить). А про критерии того,что является хорошим решением это отлично) и важно,ведь к каждого это свои критерии.
Здравствуйте, а это отдельное приложение? Deep research
Мне нужны научные статьи по теме найти, подскажите пожта как это сделать
@lena.g.166, Perfect! Now let me create a comprehensive written report with all the information I've gathered.
## Научные статьи по юриспруденции: предоставление земельных участков в собственность в России (2020–2025)
На основе анализа академических источников найдены следующие релевантные статьи, опубликованные в последние пять лет.
### Основные публикации
**2024–2025 годы**
**Иванова Елена Алексеевна** (старший преподаватель, Стерлитамакский филиал Уфимского университета науки и технологий) опубликовала статью "Земля, земельный участок и части земельных участков как объекты земельных правоотношений (Часть 3. Части земельных участков)" в журнале International Journal of Humanities and Natural Sciences (т. 3-1 (90), 2024, с. 79–83, DOI: 10.24412/2500-1000-2024-3-1-79-83). Работа посвящена комплексному системному исследованию объектов земельных правоотношений, перечисленных в статье 6 Земельного кодекса РФ.[1]
**Чичкин Александр Владимирович** (кандидат юридических наук, доцент, заведующий кафедрой юриспруденции Оренбургского государственного аграрного университета) и **Фролов Богдан Дмитриевич** (аспирант Волгоградского института управления) подготовили статью "Гражданско-правовая ответственность за нарушение порядка проведения торгов по земельным участкам в Российской Федерации" для журнала "Правовой порядок и правовые ценности" (2025). Авторы проводят комплексное исследование института гражданско-правовой ответственности за нарушение порядка проведения земельных аукционов.[2]
**Валитов Роман Альбертович** и **Павлов Савелий Павлович** опубликовали в журнале "Молодой учёный" статью "Ограничение прав на земельные участки: понятие и основания" (22.11.2024). Исследование посвящено анализу правовых механизмов ограничения прав на земельные участки.
**Логвина Кристина Александровна** опубликовала статью "Содержание земельного права на земельный участок" в журнале "Молодой учёный" (03.06.2024), где рассматривается содержание и особенности права собственности на земельные участки.
**Нахратов Виктор Витальевич** выпустил статью "Правовые аспекты назначения земельных участков при территориальном планировании и градостроительном зонировании" в CyberLeninka (2025), посвящённую анализу целевого назначения земельных участков.
**Румянцев Филипп Павлович** опубликовал в CyberLeninka статью "О задачах землеустроительного обеспечения земель сельскохозяйственного назначения, передаваемых в собственность граждан" (2024), которая была процитирована 1 раз.
**2023 год**
**Овчелупова Анна Алексеевна** и **Коробов Тимур Андреевич** представили работу "Принцип единства земли земельных участков и прочно связанных с ними объектов: теория и практика" в журнале "Молодой учёный" (17.12.2023). Статья анализирует фундаментальный принцип земельного законодательства РФ.
**Сариев Георгий Спартакович** и **Королев Станислав Юрьевич** опубликовали в журнале "Молодой учёный" статью "Изъятие земельных участков для государственных и муниципальных нужд: теория и практика" (25.12.2023), посвящённую процедурам изъятия земельных участков.
**Шебалкин Владимир Дмитриевич** и **Сорокина Юлия Викторовна** выпустили статью "Использование земельных участков не по целевому назначению. Причины регулирования и контроля землепользования со стороны государства" в журнале "Молодой учёный" (28.11.2023).
**Анохин Сергей Александрович** опубликовал статью "Гражданско-правовые понятия «земля» и «земельные участки» в Российской Федерации" в CyberLeninka (2023), которая была процитирована 1 раз.
### Работы предыдущих лет (2020–2022)
**Артюхова Дарья Александровна** опубликовала в журнале "Молодой учёный" статью "К вопросу о самостоятельности института предоставления земельных участков" (03.08.2020), развивающую теорию этого правового института.
**Ознобихина Людмила Анатольевна** выпустила две значимые работы:
- "Особенности предоставления земельных участков для строительства объектов капитального строительства на межселенных территориях" (CyberLeninka, 2021), процитированная 16 раз;
- "Особенности отвода земельных участков для строительства объектов линейного характера нефтегазового комплекса" (Московский экономический журнал, 2020, №3).
### Ссылки на официальные источники и справочники
На базе информационно-справочной системы "Land Law Firm" представлены актуальные материалы о механизмах предоставления земельных участков в собственность, включая анализ статей 39.3, 39.18, 39.19 и 39.20 Земельного кодекса РФ.[3][4]
Кубанский государственный аграрный университет им. И.Т. Трубилина издал работу **Гришко Л.А.** "Механизм предоставления земельных участков государственной и муниципальной собственности" (Colloquium-journal, #3(27), 2019), которая стала наиболее цитируемой в области (17 цитирований).
### Дополнительные материалы
Монография "Актуальные проблемы теории земельного права России" под общей редакцией **А.П. Анисимова** (Юстицинформ, 2020) содержит анализ проблемы признания права собственности на бесхозяйные земельные участки и коллизии процедур приобретательной давности.[5]
В июле 2024 года вступили в силу важные изменения законодательства, предусмотренные Федеральным законом № 171-ФЗ от 23.06.2014, что вызвало появление множества аналитических и научных работ по их применению.[6]
**Примечание**: В период с декабря 2024 по март 2025 года были приняты новые законодательные акты (Федеральные законы № 487-ФЗ и № 494-ФЗ), которые существенно изменили процедуры предоставления и регистрации земельных участков. Это привело к актуализации научных исследований в данной области, что отражается в публикациях 2025 года.
Источники
[1] International Journal of Humanities and Natural Sciences, vol ... ссылка
[2] Гражданско-правовая ответственность за нарушение ... ссылка
[3] 4.2. Предоставление участков в собственность ссылка
[4] Глава 4.2. Предоставление участков в собственность ссылка
[5] "Актуальные проблемы теории земельного права России: монография" (под общ. ред. А.П. Анисимова) ("Юстицинформ", 2020) ссылка
[6] С 2025 года у людей появятся дополнительно три ... ссылка
[7] Дипломные, курсовые работы по жилищному и земельному праву ссылка
[8] 1.6. Разграничение собственности на земельные участкиlandlawfirm.ru › ... ссылка
[9] О ЗАДАЧАХ ЗЕМЛЕУСТРОИТЕЛЬНОГО ... ссылка
[10] ПРАВОВЫЕ АСПЕКТЫ НАЗНАЧЕНИЯ ЗЕМЕЛЬНЫХ ... ссылка
[11] "Обзор судебной практики по делам, связанным с ... ссылка
[12] Купля-продажа земельных участков ссылка
[13] Указатель статей за 2025 год ссылка
[14] Статьи по ключевому слову "земельное право" ссылка
[15] Признание права частной собственности на земельные ... ссылка
[16] Земельное право 2024 и 2025 учебного года ссылка
[17] "земельное право": ссылка
[18] Диссертация на тему «Приобретение права частной ... ссылка
[19] Аграрное и земельное право = Agrarian and land law ссылка
[20] Статьи по теме земельное право ссылка
[21] Земельное право https://mi.university/sveden/files/education/380304-ukg/program/2024/09.pdf
[22] Кассационное определение Судебной коллегии по ... ссылка
[23] ЭЛЕКТРОННЫЙ НАУЧНЫЙ ЖУРНАЛ «ДНЕВНИК НАУКИ» ссылка
[24] Новая литература по вопросам местного ... ссылка
[25] Постановление Конституционного Суда РФ от 11.06. ... ссылка
[26] Земля и земельные участки как объекты гражданских ... ссылка
[27] ОБЩЕСТВО И ПОЛИТИКА SOCIETY AND POLITICS ссылка
[28] КС не стал разъяснять постановление об условиях ... ссылка
[29] Гражданско-правовые понятия «земля» и «земельные ... ссылка
[30] Понятие права собственности на землю в Российской ... ссылка
[31] Механизм предоставления земельных участков ... ссылка
[32] Аграрное и земельное право - журнал - репозиторий РУДН ссылка
[33] формирование системы управления земельно- ... ссылка
[34] Предоставление земельных участков под ... ссылка
[35] Земельный кодекс Российской Федерации (ЗК РФ) 2024 ... ссылка
[36] Полный текст ссылка
[37] Особенности предоставления земель для целей ... ссылка
[38] РЕГИСТРАЦИЯ ПРАВА СОБСТВЕННОСТИ НА ... ссылка
[39] г. Новосибирск, Российская Федерация ссылка
[40] ОСОБЕННОСТИ ПРЕДОСТАВЛЕНИЯ ЗЕМЕЛЬНЫХ ... ссылка
[41] Журнал российского права = Journal of russian law ссылка
[42] Земельные отношения и землепользование: новые возможности и ограничения в 2024 году ссылка
[43] Вестник гражданского процесса ссылка
[44] Обзор законодательных изменений в сфере земли и ... ссылка
[45] № TAS-2022-00241-2024/1-E ссылка
[46] Журнал Российского права - Содержание ссылка
[47] Ключевые изменения земельного законодательства в ... ссылка
[48] Гражданское право № 03/2024 ссылка
[49] В чем заключается принцип единства судьбы ... ссылка
[50] Общая теория систем ссылка
[51] Изменения в ГК 2025| гражданские права и обяз., физлица ссылка
[52] 1.2. Принцип единства судьбы земельных участков и ... ссылка
[53] Т.Ю. Артюхова Т.В. Шелкунова ПСИХОЛОГИЯ ... ссылка
[54] Гражданско-правовая ответственность за нарушение ... ссылка
[55] ЕДИНСТВА СУДЬБЫ» ЗЕМЕЛЬНЫХ УЧАСТКОВ И ... ссылка
[56] Артюхов Евгений Семенович ссылка
[57] Журнал «Human Progress» ссылка ссылка
[58] Актуально ссылка
[59] ЗК РФ Статья 39.19. Особенности предоставления земельных ... ссылка
[60] АКТУАЛЬНЫЕ ПРОБЛЕМЫ И ТЕНДЕНЦИИ РАЗВИТИЯ ... ссылка
[61] Colloquium-journal»#3(27),2019 / JURISPRUDENCE ссылка
[62] Особенности отвода земель для строительства ... ссылка
[63] Новости 2024-III ссылка
[64] Земельная собственность как элемент системы ... ссылка
[65] ОСОБЕННОСТИ ПРЕДОСТАВЛЕНИЯ ЗЕМЕЛЬНЫХ ... ссылка
[66] Изъятие земельных участков для государственных и ... ссылка
[67] TECHNICAL SCIENCE / «Colloquium-journal»#1(53),2020 ссылка
У Клода кажется есть режим Deep Research? Он мне стратегию по переезду расписывал и как коуч работал по выбору места работы. Но очень оптимистично все описал,как будто риски не учел. Вы бы какой ИИ посоветовали для выбора рабочей стратегии? Например у меня несколько специальностей на какую сделать упор, чтобы зарабатывать хорошо и чтобы времени на детей хватало? Звучит уже как утопия 😅.