5 типов мотивации по Герчикову: как понять себя и коллег

Почему одним важны премии, другим — свобода, а третьим — стабильность? 💡

Если коллега «горит» проектом, а вы считаете минуты до конца рабочего дня — возможно, вы просто по-разному мотивированы. Российский учёный В. И. Герчиков предложил полезную модель, которая помогает разобраться в этом и перестроить работу команд, карьеру и собственные ожидания.

📎 Что важно знать о теории Герчикова?

Он выделил пять типов мотивации, каждый из которых основан на том, что человек ищет в работе и ради чего он готов включаться. Это не просто «внешняя» или «внутренняя» мотивация, а более прикладная модель, особенно полезная в управлении командами, подборе сотрудников и личной рефлексии.

Итак, пять типов мотивации по Герчикову:

1️⃣ Инструментальный тип
🌟🌟🌟🌟🌟🌟🌟🌟🌟🌟🌟
Главная ценность — деньги и дополнительные бонусы. Видят работу только как способ зарабатывать. Мотивация резко падает, если убираются премии или нет прозрачной системы вознаграждений. Такой тип подходит для задач с понятным KPI и чёткими рамками.

2️⃣ Профессиональный тип
🌟🌟🌟🌟🌟🌟🌟🌟🌟🌟🌟
Человеку важна самореализация в профессии, интерес к делу, рост экспертизы. Такие сотрудники горят делом, ищут сложные задачи, любят учиться и развиваться. Плохо переносят рутину и ограниченные горизонты.

3️⃣ Патриотический тип
🌟🌟🌟🌟🌟🌟🌟🌟🌟🌟🌟
Ключевая мотивация — принадлежность к компании. Это люди, которые говорят «мы», даже если речь о гигантской корпорации. Они ценят культуру и традиции. Лучше всего работают в командах с ярко выраженной идентичностью.

4️⃣ Хозяйский тип
🌟🌟🌟🌟🌟🌟🌟🌟🌟🌟🌟
Работа — это пространство для личной ответственности и влияния. Такие сотрудники хотят видеть результат своего труда, управлять процессами и быть максимально автономными. Мотивация падает, если их ограничивают в решениях или контролируют слишком жёстко.

5️⃣ Люмпенизированный тип
🌟🌟🌟🌟🌟🌟🌟🌟🌟🌟🌟
Это тип, для которого работа — вынужденная мера, а не источник смысла, развития или стабильности. Такие сотрудники формально включены в систему, но по сути находятся за её пределами. Их мотивация — не созидательная, а пассивно-оборонительная: «лишь бы не уволили» или «как получать деньги, ничего не делая».

Специально для HR нашли расшифровку теста с пояснениями, как стимулировать сотрудников с разным типом мотивации: ссылка

📌А пройти сам тест можно тут ссылка

Пишите в комментариях — к какому типу относитесь вы? Совпадает с реальностью? 🤩