За этот месяц из моего отдела в пять человек уволились два сотрудника - перешли на другую работу. Отношения с ними были хорошие, но после подачи заявления на увольнение стали натянутыми и нервным, люди озвучили много неприятного. После этого я, конечно, погрузилась в самокопание, пытаясь убедить себя, что дело не во мне, как в начальнике, а просто жизнь такая. В связи с этим вопрос: кто работает в отделе из 5-10 человек, Ваш начальник что-то делает для сплочения коллектива? Как у Вас с ним отношения и в отделе друг с другом? Хочу понять, где можно быть лучше именно как руководитель...
П.с. на фото - я в процессе самокопания 😁
На моей последней работе сменилось два начальника. Первый - очень классный, разбирался в работе, многому нас научил. С ним не страшно было допустить ошибку, потому что разбирались вместе без криков и нравоучений. Сам много работал , он был для нас примером.
Но потом он увлился 😞и пришёл другой. В работе не разбирался вообще. Нам приходилось по нескольку раз одно и то же объяснять. На работу всегда опаздывал на час-два и уходил всегда раньше на час-два. По работе не успевал делать свои обязанности и перекладывал на нас. При ошибке, не разобравшись, орал . Когда орал, не слышал, что косяк не наш, а другого отдела.
Еще, первый часто проводил для нас обучения. Какие-нибудь курсы. Потом в процессе работы мог спросить, проверить, как мы усвоили материал. Если не отвечали, разбирались вместе
Спасибо, интересное наблюдение. Стараюсь быть для своего отдела примером и вникать в суть их дел. Другие разговоры ни с кем не веду, так как считаю, что на работе мы всё же работаем, мне вот разговоры про дочку, дачку, тачку и т.д. не особо интересны.
Можно провести выходное собеседование или опрос. Многое встанет на свои места.
По моему опыту (и сверху, и снизу) если начальник не самодур и умеет правильно организовать постановку задач (так, чтобы человек их понимал и реально мог выполнить в указанный срок), то дополнительно можно вообще никого никуда не вовлекать. И я выражу непопулярное мнение - те же самые корпораты не только полезны, но и капец, как вредны. Но тут есть важное условие: рыночная оплата труда и +/- похожие условия у конкурентов. Если где-то платят больше и при этом гиьрид вместо вашего фултайм, к примеру, то сложно удержать людей в текущих реалиях жизни.
Вот вам выше писали про вовлеченность. В небольшом коллективе такие опросы не проводят, так как невозможно сохранить анонимность.
В вашем случае можно проводить регулярные с сотрудниками встречи тет-а-тет, на которых и вы и они будете друг другу давать обратную связь.
Можно провести опрос у сотрудников, что бы им хотелось изменить на работе: может быть не нравится рабочее место, не хватает канцелярии, хотят печеньки за счет компании.
Можно попробовать улучшить именно условия труда.
Совместные вовлекающие мероприятия, например: пятница в красном, когда все должны прийти в чем-то красном, или пятница разноцветных носков.
С точки зрения графика, переработок, замещений, всегда можно определить правила внутри коллектива, и следовать им.
Мы в бары всем отделом ходим) или в офисе устраивает пьянку, танцы🤪 начальник - «свой человек», всегда идет на уступки с детьми и удаленкой, если нужно. У нас коллектив отличнейший (я и 5 мужчин)🤪🤣🤣🤣
Мой начальник идёт мне на уступки с детьми, это его плюс)) НО я сама очень ответственный сотрудник, меня не требуется контролировать и руководитель всегда уверен, что всё будет сделано хорошо и в срок! Так что думаю, что ему очень повезло со мной 😁
Для сплочения можно ничего не делать, если это не мешает эффективности, а вот управление вовлеченностью и удержание персонала - это важно имхо для руководителя
@sashasha, обычно в крупных компаниях (а другого опыта у меня нет) проходят опросы по вовлеченности персонала и по результатам этого опроса hr уже спускает рекомендации руководителям и предлагает что-то. Тут вагон всего от дмс до свободы принятия решений.
Тут мне сложно предложить конкретные меры, не зная деталей.
Я бы на вашем месте проанализировала причины увольнения, и если запрашивали у уволившихся коллег, то обратную связь о себе как о руководителе. Вы можете и сейчас это сделать).
меня больше интересует условия труда, а не отношения
в своем отделе я могу кого-то любить, кого-то нет, так же и я не всем нравлюсь
но все мы работаем на одну цель
мой руководитель всегда поддерживает, если мне надо забирать ребёнка с сада в 4, значит мне смещают график, ребенок заболел? без проблем, сможешь поработать-хорошо, нет? что-нибудь придумаем
@sashasha ну, у нас за такое тоже не платят, если ты официально не оформил переработку и не обосновал её необходимость. Может вы наоборот очень мягкие в отношениях с сотрудниками? Странные заявления, если вы не просили их задерживаться.
@sashasha это называется перекладывание ответственности, не принимайте близко к сердцу) я считаю, что если тебя что-то не устраивает, то говори сразу и решай этот вопрос, а вот если тебя не слышат и не ищут компромисс, то тогда можно спокойно уходить.
Но потом он увлился 😞и пришёл другой. В работе не разбирался вообще. Нам приходилось по нескольку раз одно и то же объяснять. На работу всегда опаздывал на час-два и уходил всегда раньше на час-два. По работе не успевал делать свои обязанности и перекладывал на нас. При ошибке, не разобравшись, орал . Когда орал, не слышал, что косяк не наш, а другого отдела.