Поколения X, Y, Z, Альфа: особенности и вызовы

🔴Теория поколений🔴
Часть 2

📌 Поколение Y, Миллениалы (1984-2000)
Поколение скоростей и изменений, именно в период их детства/юности появились и захватили рынок компьютеры, телефоны, соцсети. Они зарабатывают деньги легко, их жизнь транслируется в сеть в режиме нон-стоп, на работе для них важна автоматизация и геймификация, они свободны, не любят ограничений, легко меняют работу и семью, если их что-то не устраивает. Иногда их называют поколением с “синдромом Питера Пэна”, т.е. это “вечные” дети или «бессрочная молодость». Т.е. они предпочитают не признавать свою взрослость, поздно вступают в брак, поздно дозревают до рождения детей. В основном у них было сытое и безбедное детство, свободолюбие и отсутствие самостоятельности от чрезмерной опеки родителей Поколения Х и желание получать все сейчас и бесплатно - сильно отличает их от родителей и добавляет им сложностей в поиске себя в мире властвующих Иксов. Но ситуация с каждым годом меняется - поколение Y набирает обороты, а Иксы сдают свои позиции. И все чаще задаются вопросом как поменять свои приоритеты и научиться работать с Поколением Y, поскольку скоро править балом будут они!
Радует, что Миллениалы оптимисты, они позитивно смотрят на мир, общаются в социальных сетях, заводят новые знакомства, играючи зарабатывают деньги и легко их тратят, живут в кайф.

📌Поколение Z, Зумеры, Дети Индиго, Художники (2000-2015) безусловно свободные художники, умные, рассудительные, много знающие, потому что информация и знания накапливаются и добываются легко. Часто социопатичны с творческой жилкой, желающие жить играючи и интересно. Старшие представители уже осваиваются на рынке труда. А работодатели и HR-ры крупных компаний сбиваются с ног изменяя и адаптируя системы мотиваций, производственные процессы, КРІ, организационную
культуру и структуру под
"странные" запросы представителей Поколения Z.

Зумеры капризны, эгоистичны, неуравновешены, эмоциональны, нуждаются в мотивационных стимулах и подкреплениях.

Но в тоже время это цифровое поколение, которое подарило нам много стартапов, нестандартных решений в предпринимательстве. Как наемные сотрудники они хотят работать в гибридной модели рабочего места. Или это полностью автономный и удаленный формат.

Работодатели, которые являются представителями поколения Бумеров, Х и Y в растерянности, как с ними взаимодействовать и выстраивать рабочие процессы.

📌 Поколение Альфа (с 2011 года) только формируется, но уже сейчас можно сказать, в чем его основные особенности - они являются пользователями интернета и гаджетов с самого раннего возраста, быстро учатся и развиваются в новых для себя областях, очень практичны, они могут пропускать через себя тонны информационных потоков, скорее всего основная масса людей этого поколения будут работать в IT сфере.

Выводы такие - что это молодое поколение очень непростое, но и к его проявлениям мы обязательно адаптируемся и сможем с ним нормально существовать и работать.

Мои дети из разных поколений. Это означает, что методы, работающие на старшем сыне уже не будут работать с младшим. Он другой. А нам родителям - сплошная веселуха - разбираться и учиться вновь.

Современным бабушкам и дедушкам еще сложнее, чем родителям понимать внуков последних двух поколений.

Именно с такими запросами сейчас идут к психологам - как найти подход к детям? Как общаться с директивными родителями и объяснить им почему мы сейчас по другому воспитываем детей?

Теория поколений захватывает и бизнес в том числе: меняются работодатели, меняются соискатели, да и бизнесов очень много новых.

И на консультациях есть запросы - что сейчас интересует молодежь, как их привлечь, удержать?
Как адаптировать компании под новые реалии рынка и требования соискателей.

А как вас и ваш бизнес затрагивает теория поколений?

Сколько лет сейчас вашему целевому потребителю?

Вашему среднестатистическому сотруднику?

Как вы будете жить и чувствовать себя в бизнесе через 10 лет?