Какой он — хороший руководитель? Качества и критерии

Руководитель должен быть заинтересован сам в работе, и быть тылом для своих сотрудников

Начальник не = бог и царь.

И должен понимать, что мы живем не для того, чтоб работать, а работаем для того, чтоб жить.

Чтобы он не был номинальным. Знал сам суть работы. А когда рассказываешь о выполненных задачах, остаются вопросы, нюансы и он не может направить, эти пустые глаза 🤷‍♀️

Вовлечённым. Я вот восторгаюсь способностью моего руководителя знать всё. Конечно в дебри он не лезет, но владеет ситуацией по всем структурам в целом. Если новшества - вызывает и просит провести ликбез.

Поделюсь своим опытом. У меня однажды идеальный (на мой взгляд) начальник. Он всегда общался с нами на равных, но в тоже время пользовался авторитетом у сотрудников. Мог и похвалить и поругать, но без криков и скандалов. Он указывал на ошибки и помогал найти способы их устранения. Поощрял. Лично меня часто чему-то учил. Причем учил не только рабочим моментам, но и давал какие-то жизненные и бытовые уроки. Я тогда была ещё молода и частенько обижалась на это, но спустя время сказала спасибо. Ни у кого небыло с ним никогда конфликтов и все вопросы решались мирно

Сложно на собеседовании понять каким будет руководитель спустя определённое время. Прочитала Ваши вопросы и подумала, что принято считать, что собеседование - это тест для сотрудника, но никак не руководителя. В большинстве. Или это только мой личный опыт, моих родственников и знакомых. Никогда не слышала историй о том, что на собеседовании руководитель презентует себя. Только оценивает, подойдёт ли кандидат. Считается, что испытуемый знаком самостоятельно с местом работы, но никак с коллективом и руководителем. Ни один руководитель не скажет, что в его коллективе бардак или другие проблемы, если это так и есть. Не даст совета как работать с отдельными его членами. И, получается, что испытательный срок очень даже нужен для обеих сторон.

Для меня хороший руководитель знаком со всеми процессами внутренней и внешней работы. Умеет общаться с коллегами и конкурентами, чтобы понимать, что творится в его сфере. Умеет принимать правильное решение. Умеет идти на крайние меры. Умеет прогнозировать. Умеет меняться и расти.

Что бы спросила? Какие перспективы есть у меня в его организации, скорее всего.

Сама являюсь руководителем департамента .

И на роль руководителя отдела выбираю сотрудников с определенным набором качеств .

Но по опыту скажу, что хороший* руководитель для сотрудников не равно хороший руководитель для бизнеса .

Если не читали , то рекомендую Фридмана

Много лет проработала в командах, где руководители были как наставники - задавали цели, слегка направляли, очень мало контролировали, оценивали результат, а не процесс ( больше всего я ценила именно это).

Классно было, что искали подход к каждому. Я работала в продажах, это достаточно творческая профессия) там много зависит от настроя и настроения. Когда руководитель видела, что кто-то тухлит, то хватало минут 10 душевной беседы (иногда по-существу, но иногда просто про котика или новые туфли), чтобы человек пошел сворачивать горы. Для меня это золотой эталон руководителя.

И был короткий опыт, когда я попала в сотовый ритейл и там я просто выпадала в осадок от манеры руководителей грубить, от хамства сзб, от того, что сначала орут, а потом разбираются. И я поняла, что просто не хочу иметь к этим людям никакого отношения. Для меня вообще был шок, что до сих пор такое существует в коммерческих организациях, там была дикая текучка, но оно и понятно почему. Самое интересное, что те, кто выдерживал и оставался надолго, вырастал и становился на руководящие должности, начинали вести себя ровно также, наверно принимали правила игры. Замкнутый круг.