Кто станет руководителем?

Реальные результаты, повышающие прибыль компании (или реально выполняющие цель о дела), причем не личные, а те, которые человек помогает всей команде добиться. плюс умение адекватно ладить с людьми. И чтобы назначение не развалило коллектив.

У меня есть девочка, которую я очень люблю и первой повышаю ей зарплату. Причина - помимо того, что она умная, она ОЧЕНЬ ответственная, она ВСЕГДА выполняет задачу даже если я сама о ней забыла, она НИКОГДА не халтурит, и даже если я не вижу и не проверяю, делает всё идеально, то есть отпускаешь контроль - и она в отличие от 99% людей работает точно так же, как если у нее стоишь над душой. Это называется взрослая позиция. И даже если я что-то не вижу из косяков, она сама о нем скажет и исправит, когда заметила.

Но кстати не все умеют руководить. Если именно руководящая должность, я бы посмотрела, насколько человек умеет тактично давать пиздюлей людям. Сотрудники делятся на исполнителей и руководителей, есть шикарные исполнители, но лидеры из них ноль. Нужно и на это посмотреть.

При равных рабочих качествах: насколько человек умеет выстраивать контакт с другими, умение мотивировать, успокаивать, настраивать на результат, коммуникабельность и целеустремленность.

@lesse4ka @t_anna @miss_valentine девочки, спасибо за ответы. а что вы считаете неумением руководить? вот я знаю, что отлично руковожу проектной кроссфункциональной командой. но вот с прямыми подчинёнными я и сама не уверена. потенциально есть какой-то страх, что они всегда будут обсуждать за спиной, жаловаться, будут неискренними. особенно если это повышение среди людей, с кем вы были на равных и в дружеских отношениях .

Имейте ввиду, не все умеют руководить. Можно быть самым лучшим сотрудником, но руководить не получаться. Я бы обратила внимание на характер и личные черты сотрудника помимо качественной работы.

Смотрела бы на результаты за определенный промежуток времени: у кого лучше, чем у других получилось быстро принять самостоятельно решение, не привлекая руководство и это принесло хороший результат, кто предлагал идеи, позволяющие повысить эффективность работы всего отдела и у кого лучше всего получается коммуникация с другими сотрудниками отдела

Почитала комментарии, дополню:

1. Не все зависит от вас, но и от руководителя. Один руководитель выберет супер активного и самостоятельного работника, а другой зассыт, тк побоится, что не справится с ним в новой роли.

Сталкивалась еще с тем, что не все руководители понимаю роль зама как зама, а не как исполнителя , который имеет максимальную продуктивность и сможет делать работу за себя + за руководителя, а руководитель будет отдыхать))

2. Не обязательно быть харизматичным лидером или воспитывать в себе подобное.

В моем окружении- у всех бизнесы, все руководители и все разные.

Безусловно есть «стандартные» лидеры, супер энергичные, которые замотивируют кого угодно, но далеко не все.

3. Я бы отталкивалась в оценке возможности повышения на п.1 и на ваши хотелки. Если сотрудник сам точно знает чем он хорош и может донести ценность до руководства + эти обязанности ему доставляют удовольствие, при норм руководстве - это оценят.

В идеале, конечно, руководитель должен сам подмечать сильные/слабые качества и возможность роста из исполнителя в руководство.

4. пройдите тест по Адизесу , посмотрите кто вы.

Здесь писала:

https://t.me/simplylawkap/360

И я бы выбирала себе зама не потому что он лучший исполнитель, а каких качеств не хватает мне и чем я не хочу заниматься)

Например , в любом действий есть 3 роли. Лень переписывать, ссылку тоже пришлю 😄

https://t.me/simplylawkap/465

Я была во всех 3 ролях, но наиболее эффективна в 1 роли - это «правильная» модель руководителя.

На роль 2 мне нужен зам, потому что львиную долю занимает обобщенно «операционка» и отдел/компания не растут если руководитель вместо роли 1 выполняет роль 2/3.

Нужно смотреть на лидерские качества и как взаимодействует с коллективом. Делегируйте свои задачи, посмотрите как с ними справляются.

У меня была практика "горячего стула", когда на один день меняетесь местами. После этого сотрудники сами говорили "да ну нафиг")