Кем устроилась?

У меня так вышло в 21. И я не думала об этом тогда, просто делала свое дело. 😂 И Вам не советую. Возраст - не показатель умения нести ответственность.

ваще норм было, увольняла без трепета. Перед собой список косяков держала, при увольнении зачитывала. Потому, что за их косяки дрючили уже меня. Такое себе, ваще не жалко. Плюс у нас была мотивация по KPI, и мой доход напрямую зависил от резвости сотрудников, так что мне было по фиг, старше меня или младше были сотрудники. Только с теми, кто долго работал, было сложно. Наглели и выпендривались. Но и я была та еще сука, скоренько обламывала

Ну я в декрете, работала директором магазина, в подчинении 6 человек всего лишь. Но столкнулась с тем, что однажды допустила общение коллектива, как с подружкой в начале. После первого наглежа (на просьбу сделать что-то услышала «ну сделай сама, а») лавочку доброты и аттракцион щедрости прикрыла. Напомнила про субординацию. Пообижались, но потом принимали как руководителя, особенно тяжело было с женщиной 47 лет. Очень манерная и характерная. Ничего, справились. Нельзя давать садиться на шею. Грани четко выстраивать. Я тоже не сразу научилась.

Я руководитель небольшого отдела, но рассказать хочу не о себе. Я в компании с 2011 года, а в 2013 к нам пришёл мальчик-стажёр Максим в соседний отдел. У нас консалтинговая компания. Так вот, как консультант он был не очень приметен, но зато всегда проявлял инициативу. Всегда у него были предложения, как что и где можно развить. И через какое-то время он стал руководителем отдела. Надо сказать, что руководить у нас мало кто стремился, так как в основном в компании все технические специалисты, которым совсем не хотелось брать на себя задачи руководителя. Когда уволился руководитель моего отдела, наш отдел передали Максу. Я его вообще не воспринимала, так как он не обладал знаниями, которыми обладал мой бывший руководитель. Но Макс настолько грамотно всегда себя вёл: брал ответственность за всех сотрудников, сам общался с директором по поводу зп и повышений, разруливал разные спорные моменты, всегда перед директором и заказчиками отстаивался интересы сотрудников. В общем, в какой-то момент его признали все. И когда пришло время выделить должность Руководитель консалтинга, уже никто не сомневался, что Макс самая лучшая кандидатура. При этом он не заискивал ни перед кем, не обижался, когда его ни во что не ставили, он просто делал своё дело и как-то все стали его уважать и видеть в нем руководителя. Причём отношения у нас всегда были хорошие внутри компании, то есть у нас всегда было то самое панибратство, никогда не было дистанции между руководством и консультантами, не было никаких штрафов, все всегда имели право на собственное мнение. Надеюсь, моя история вам чем-то поможет)

@rusvika1991 @romirina3 у нас штраф, когда из-за несоблюдения регламента работы клиенты уходят)))))

Я стала руководителем в 23 и сразу у меня в подчинении оказался разраб 45 лет, который явно мне ничего плохого не говорил, но было слегка пренебрежительное отношение. Например мы вдвоем собеседовали мальчика, так он сказал, что такого молодого никогда не возьмет (тому было 25, а мне 23).

Ну а 27 уже не молодой руководитель, вполне обычный возраст.

Такой ситуации у меня не было. Я знала, что я очень хороший специалист для своей кампании. И я просто делала свою работу. И всегда держала дистанцию со своими коллегами. Это помогало мне не скатываться в панибратство и жалеть о своих решениях. Уволила сотрудницу без всяких сожалений.

Но зато я всегда отстаивала интересы своего отдела, выбивала повышение для подчиненных, при их косяках не разносила их прилюдно и всегда защищала. Думаю поэтому ко мне относились в целом хорошо. Даже плакали когда я в декрет уходила.

Муж открыл компанию и единственный учередитель, 35 лет) там тоже возраст подчиненых разный. Вы не должны испытывать моральные неудобства, это вынуждение меры и объяснять никому вы ничего не должны. Авторитет вы уже, вы руководство. Что бы вас уважали, прям огромный совет: не дружите со своими сотрудниками. Иначе все выйдет вон и за пределы субординации. Не надо быть плохим руководителем, но и соблюдение субординации оставляйте за сотрудниками. Почитайте литературу, для молодых руководителей. Ещё есть всякие курсы. Не важно какой возраст людей вас окружает, на руководящей должности ВЫ, а не они) если бы им хватало образования и опыта возможно были бы они, но факт один, вы руководство и будьте спокойны)

Мне 24. В моем подчинении люди в возрасте от 18 до 43 лет.

Так же первый раз было тяжело увольнять, потом легче было😂 штрафы помогли справиться с мнением, что я для них не авторитет😌 а иначе чувствовала, что ни во что не ставят, хотя это далеко не так. Самовнушение, что не так посмотрели, не так шушукаются…

Мне 27 директор давно 🤷‍♀️никаких проблем )

Будьте уверенны в себе ) ваши рабочие -это рабочие !