А2 - это сеть супермаркетов в Астане, которую основали два брата. Впервые о них я узнала на последнем курсе…
А2 - это сеть супермаркетов в Астане, которую основали два брата. Впервые о них я узнала на последнем курсе бакалавриата, когда они пришли к нам в университет с историей своего бизнеса.
Прежде чем начать бизнес, они очень долго анализировали рынок, ездили в разные страны. Среди них была даже Монголия. По словам старшего брата (если мне не изменяет память 😬), он уволился с работы и занимался изучением рынка. Через некоторое время (кажется полгода) на него стали косо поглядывать родственники, а еще более косо - родственники его жены 😅.
Когда они приступили к действиям, они наняли мерчендайзера в качестве консультанта, которому платили хорошую зарплату. Но в итоге уволили его, поняв, что у того слишком традиционный взгляд на работу супермаркетов, в то время как два брата применяли бизнес-модель под названием Lean Start-up, что в переводе означает "Бережливый стартап". Это циклический процесс, в котором задействованы 3 действия: учиться -> строить/действовать -> измерять (фото в карусели 👉).
Они начали с одного супермаркета, получив опыт и обратную связь от покупателей, быстрыми темпами открывали другие точки в похожем местоположении. Таким образом, братья создали крупную сеть супермаркетов и продолжают развивать другие направления.
Это пример того, как люди основательно подошли к созданию бизнеса, изучив все тонкости, потенциал, плюсы, минусы и т.д. У нас ушло поряка двух недель от момента как мы узнали о свободных бутиках, до непосредственных действий по открытию салона 😅. Что сказать, ж-женщины, нам нужно все и сразу 😂
#асель_бизнес #асель_разбор #асель_провал
Асель·
Мама дочки (1 год)
@lisacolbasa Ну здесь я больше делаю акцент на том, что они долго считали и думали, перед тем как начать бизнес.
У нас в универе был этот супермаркет, вроде норм все было. Ну хотя студентам все норм)
Возможно он на то и рассчитан, что находится по пути или рядом с домом, чтоб быстро что-то купить 😬 и типа у человека больше нет другого выбора.
Либо на то, что основная масса покупателей не смотрит на цену и срок годности. @qwertyt
La Sorcière··
Вы меня не поняли. Я Вам о чем и говорю. Ваши накопления и накопления людей, обладающих огромным состоянием, не равные. Элементарно кто-то может позволить себе эксперта одного уровня, а кто-то высокого. Я не писала, что у кого есть деньги, все финансируются родителями.
Просто пример считаю не совсем удачным. Эти два брата много болтают, особенно один из них. Что у всех все неправильно, а уних так и сяк. Можно говорить что угодно. Но их супермаркеты говорят сами за себя. Грязные, с просроченными продуктами и невнимательными продавцами. Я верю в то, что вижу.
Асель··
Мама дочки (1 год)
@white_peacock ок. Но все-таки у них сеть из 22 супермаркетов. Значит их бизнес модель работает. Возможно они берут количеством, а не качеством. Да и в таких супермаркетах в большинстве продают пищевой мусор (кола, молоко с годовым сроком годности, чипсы, бичпакеты, печенье, конфеты, которые люди покупают по пути в гости и т.д.), у которых большой срок годности которым питается большинство населения. Я лично там покупала только молочку и фрукты-овощи, меня все устраивало.
Возможно из-за того, что супермаркетов 22, им и сложно поддерживать там порядок. А может этот беспорядок и не особо сказывается на их доходах. Тут только взгляд изнутри поможет.
У нас в городе тоже есть сеть супермаркетов, на которые постоянно жалуются, есть даже сраничка критика_шымкент, где через пост пишут про этот супермаркет. Но люди все равно ходят туда толпами и закупаются там.
И опять насчет состояния для открытия бизнеса не поняла. Мне кажется стартовые условия не имеют никакого отношения к успеху бизнеса. Тем более в этом конкретном случае они наняли эксперта, а потом уволили его, потому что от него не было пользы.
La Sorcière··
с их слов не было пользы) они вообще часто критикуют всех и вся. Это лично меня отталкивает
Aidana Q·
Кажется они раньше качали, сейчас уже нет. Цены дороже чем где-либо.
Асель··
Мама дочки (1 год)
Но в любом случае у них уже 22 супермаркета в сети. Значит бизнес модель работает. Это был мой посыл.
А уже поддержание цены/качества и сервиса хромает возможно из-за большой сети, которую сложно контролировать.
В общем, нужен взгляд изнутри, чтоб оценить их прибыль).