Девочки, представьте ситуацию... Вы, начальник отдела и Ваша сотрудница, (проработала с Вами 3 года без нареканий, Вы ее…

Вызвала бы на разговор прямой. Спросила бы в чем причина опозданий и плохой работы. А там уже по факту

Первая беседа - выяснение причин, возможно, ей нужеа помощь и т.д. с договоренностью, что нужно, чтобы она подтянулась.

Нет эффекта - вторая жесткая беседа с четкой формулировкой: либо делаешь то и то так и так к такому сроку, либо прощаемся

Если не выполняет - увольнение.

@lesyanikolaevna @romovayamama у нее трагедия умер муж...

@alena84, ну тут без вопросов я бы человеку дала отпуск. У меня когда умерла мама, мне на работе дали несколько дней в себя придти

Если недавно произошло,предложила бы пойти либо в отпуск,взять внеочередной оплачиваемый,либо без сохранения з/п. Чтобы пришла в себя. Если откажется-дело ее,но предупредила бы,что вариант предложен,отказ получен. Значит с понедельника приходим вовремя. И дальше уже по ситуации действовать

Аналогично☝️

Если ты начальник, то трагедия подчинённого не дрлжна выливаться в трагедию коллектива.

Предлагаем отпуск, помощь. Даём срок на восстановление.

А дальше все равно призываем к восстановлению профессионализма и дисциплины на работе.

Не в тему. Вы недавно руководителем стали?)

Пожалела бы девочку, пусть работает как работается, не трогала бы групыми разговорами с пол года. Представить даже сложно, как такое пережить. Какая вообще мотивация может быть к жизни, когда такое случается. Уж точно своими разговорами не замотивируете. В любом коллективе есть сотрудники-середннчки: работают и ладно. Просто в своем восприятии нужно временно перевести ее в этот разряд. Возможно спустя время именно работа придаст ей сил к жизни, даст смысл какой-то. Тогда она станет супер-сотрудником.

Дать отпуск, хотя с другой стороны многим на работе проще и наоборот в работу с головой уходят, поэтому поговорить и решить вместе что лучше для нее, ведь мы работе отдаем большую часть своей жизни дак пусть работа тоже поможет в трудную минуту и войдёт в положение

Конечно отпуск дать, если она захочет его конечно. Недели две хоть пусть в себя приходит. Конечно это мало, но что делать. На работе, может, отвлекаться будет и забываться. И уж точно сейчас не наезжать на неё а войти в её положение и по возможности, поддержать её как то. В такой ситуации оказаться может каждый.

Нужно вызвать отдельно на разговор, сказать, что вы все понимаете, но не можете допускать регулярные опоздания и принимать некачественную работу, поэтому либо пусть возьмёт отпуск либо берет силы в кулак и начинает работать норм.

Я бы не трогала человека, только бы помощь предложила и старалась бы вытянуть ее из этого состояния на сколько это возможно. Правильно выше написали, перераспределите обязанности, чтобы отдел не страдал. Вот и всё. Все остальные варианты лично для меня неприемлемы. Человечнее надо быть.

У меня погиб папа год назад, маме на работе без вопросов дали отпуск, помогли деньгами. Через 2 недели на работу вышла, конечно легче на работе, чем в пустой квартире и отвлекается. Но мама все ещё не может прийти в себя...

Я бы относилась к ней снисходительно и не лезла со своими разговорами по душам. Предложить отпуск, но вероятнее ей он не нужен сейчас, остаться наедине со своими мыслями и чувствами ни к чему, дальше только загоняться. Можно предложить неполный рабочий день или неполную рабочую неделю. Но не наезды, человечнее нужно быть, у нее итак трагедия (даже не представляю, как бы я это пережила), а тут ещё и на работе проблемы...можно и сломать человека. Перераспределить обязанности на время, а потом уже и решать, может все войдёт в прежнее русло

Есть такая методика: взгляд 360. На ситуацию нужно посмотреть с 3х ракурсов: с позиции руководителя, с позиции подчиненного и проанализировать показатели по точкам контроля. Допустим я вижу, что сотрудник постоянно отвлекается, много говорит по телефону, отвлекается. Мне начинает казаться, что он стал плохо работать. Я снимаю отчёт, и вижу, что производительность его труда выше среднего, т.е. Разговоры не мешают ему выполнять свои обязанности. Я беседую с ним и выясняю, что у него сейчас проходит обмен старого жилья на новое и он вынужден отвлекаться на звонки риэлтора, семьи и пр. Так получается, что я изначально просто хотела дать лю...й за постоянные разговоры, но объективно сотрудник выполняет свою работу. Теперь я мы с ним можем поговорить уже не с позиции негатива, можно войти в положение человека, попросить свести разговоры в рабочее время к минимуму, чтобы не страдала общая дисциплина. Ну это просто пример для наглядности))) возможно все обстоит не так как кажется на первый взгляд 😊

А у моей коллеги когда умер муж, то наш начальник наоборот заваливал ее работой. Постоянно звонил, что то спрашивал. У неё должность ответственная. И тем самым не давал ей впасть в депрессию.

У меня тоже на работе коллегу в аналогичной ситуации (умер отец) начальник завалил работой, чтобы отвлекался и не впадал в депрессию