Мамлайф
Мамлайф
Приложение для мам
Надежда
Надежда
Мама двоих (3 года, 13 лет)

Почему у каждого своя правда: как мы видим мир по-разному

«Мир чужими глазами: почему у каждого своя правда»


Мы живем в иллюзии, что делим один мир на всех. На самом деле каждый из нас смотрит на реальность через свой собственный, уникальный фильтр.

Вы когда-нибудь замечали, как одна и та же фраза может вызвать у одного человека улыбку, а другого — обидеть до глубины души? Или как после важного совещания у трех коллег остаются три абсолютно разные картины того, «что нужно делать»?

Пример из практики: крупная компания, отдел продаж. Одно совещание — три разные реальности. На общем собрании руководитель отдела озвучивает решение руководства: «Коллеги, со следующего месяца мы внедряем новую электронную программу для фиксации всех этапов работы с клиентами. Программа автоматизирует отчетность, поэтому старые Excel-таблицы мы вести перестаем». Казалось бы, информация кристально чистая. Но вот что в этот момент услышали три разных сотрудника:

Сотрудник №1 (Маркетолог-перфекционист, который работает на износ):

Что услышал: «Контроль ужесточается. Теперь за мной будут следить поминутно. Наверное, руководство недовольно моей эффективностью и ищет повод для штрафов или увольнения». Реакция: Тревога, резкое падение мотивации, весь вечер обновляет резюме на сайтах поска работы.


Сотрудник №2 (Продажник-прагматик, ориентированный на результат):

Что услышал: «Отлично, теперь дурацкие отчеты в Excel уйдут в прошлое! Программа сама будет собирать данные, значит, у меня освободится 2 часа в день на другую работу».

Реакция: Подъем энергии, предвкушение роста дохода, готовность внедрять систему первым.


Сотрудник №3 (Старожил отдела, консерватор):

Что услышал: «Опять руководство придумывает какую-то головную боль на ровном месте. Мои таблицы работали идеально много лет. Теперь придется тратить время, переучиваться, ломать привычный график и разбираться в сырой программе».

Реакция: Глухое раздражение, внутреннее сопротивление переменам, жалобы коллегам на «бесполезные реформы».


Почему так произошло? Информация была для всех одинаковой. Но первый пропустил её через фильтр своего страха и неуверенности, второй — через фильтр личной выгоды, а третий — через фильтр привычки и нежелания менять зону комфорта.


Мы живем в иллюзии, что делим один мир на всех. На самом деле каждый из нас смотрит на реальность через свой собственный, уникальный фильтр.


Почему же мы так по-разному воспринимаем одни и те же слова и обстоятельства? Всё дело в невидимых «настройках» нашего ума:


• Жизненный опыт и прошлое. Наш мозг — это гигантская картотека. Когда мы слышим фразу вроде «Нам нужно серьезно поговорить», человек с позитивным опытом партнерства подумает о планировании отпуска, а тот, кто пережил болезненное расставание, внутренне сожмется в ожидании катастрофы. Мы интерпретируем настоящее через шрамы и победы прошлого.


• Психологический контекст и триггеры. У каждого есть свои «чувствительные точки». Невинное замечание «О, ты сегодня так нарядно выглядишь!» один воспримет как комплимент, а человек с комплексами по поводу внешности может услышать скрытый подвох: «Значит, обычно я выгляжу как чучело?».


• Текущее эмоциональное состояние. Наше восприятие сильно зависит от уровня ресурса. Вспышка гнева, усталость или банальный недосып превращают любую нейтральную фразу начальника или партнера в личную атаку. В хорошем же настроении мы легко прощаем людям их резкость.


• Разница в типах мышления. Люди, сфокусированные на деталях (аналитики) и люди, мыслящие образами (стратеги), видят одну и ту же задачу по-разному. Первые ищут инструкции и цифры, вторые — общий смысл и масштаб.


Мир не такой, какой он есть. Он такой, какие мы есть.


Понимание этого простого факта — главный ключ к снижению градуса конфликтов. Вместо того чтобы злиться: «Как ты можешь этого не понимать?!», стоит остановиться и спросить: «Расскажи, а как эту ситуацию видишь ты?». Возможно, вы удивитесь, насколько красив и логичен мир с другой точки зрения. 🫶

Например ситуация: вы начальница некого отдела, ваш сотрудник выполняет нестандартное задание руководства, вы…

Например ситуация: вы начальница некого отдела, ваш сотрудник выполняет нестандартное задание руководства, вы отчитываетесь руководству что так и так Вася сделал что вы просили. Руководство выдаёт премию вам, а не Васе. Как вы поступите с премией?

Что делать, если вас перегружают?

Представьте себе ситуацию: Вы работаете в маленькой компании уже 10 лет, вместе с владельцем компании в отличных отношениях, практически родственники, и тут он приводит вам начальника отдела, в котором души не чает. Начальник этот новый рассказывает, что вы неправильно все делаете, а владелец компании с ним соглашается и встает на его сторону. Плюс они взяли в отдел вам коллегу абсолютно без опыта, по итогу обучение этого коллеги и контроль выполненной им работы легло частично на вас, частично на владельца компании, что отнимает много времени. Плюс владелец посчитал, что теперь вы должны брать часть его обязанностей, как опытный сотрудник. Зарплаты при этом вам не добавляют. Ваши действия?

Пс. Есть тут сотрудники отдела кадров? Реальность такова: - копию диплома мне универ прислать не успел - справка об…

Пс. Есть тут сотрудники отдела кадров? Реальность такова: - копию диплома мне универ прислать не успел - справка об отсутствии судимости готовится 2 недели - в инн у меня девичья фамилия - регистрация не питерская - снилс и паспорт настоящие) Вы меня уже ненавидите и гоните в шею?

Какой парфюм самый любимый?

Делитесь, какой у вас самый любимый парфюм, от которого у всех вокруг сносит крышу, от которого бывает шикарный шлейф)))) в «Дорогая Полли» я влюбилась в Питере, услышав их на одной девушке, не удержалась и спросила) Я вот уже год не могу добраться до «Дьявольская интрига»))) говорят шикарный аромат)