Итак, часть 2.
Про уход европейских компаний и что теперь у нас творится на рынке.
‼️ Сразу говорю, это только мое мнение,доводы и наблюдение.
Не хочу никого никак задеть или обидеть!

Предисловие: 7 лет я работала в компании Индитекс, (это дочка Зары). Испанская компания выжимающая из нас все соки… думала я когда уходила в декрет и больше никогда и ни за что в своей жизни не планировала возвращаться в розницу… так мне все приелось. В декрет ушла с удовольствием, после уволилась… а потом наступил 2020 и эта компания целый год поддерживала своих сотрудников продолжая выплачивать им оклад (это 70% зарплаты). Потом началась «операция», и компания продлила выплаты еще на пол года, после ушла с Российского рынка.

Что было в компании:
Обучение: отправляли на месяц в командировку. Оплачивали коммандировочные 1600 в день, проживание и дорога за счет компании+ сотрудники так же получали свою зп.

-нормированный рабочий месяц. Это означает что мы работали по производственному календарю строго все тк рф соблюдая: понятно, что розница работала с 1 по 9 января, но после мы отгуливали эти дни выходными в будни и по итогу в январе мы работали как все: 134 часа, но за счет того что была повышенная оплата в праздники мы полностью свою зп получали, а вот премия за продажи была выше (она рассчитывлась из продаж за день). Соответственно все праздники мы работали с удовольствием и даже иногда спорили кто поработает больше.

2 раза в год нам разрешали выбрать из магазина униформу. Это обязательно должна быть новая коллекция. На 9 тысяч рублей мы выбирали луки, в эту же сумму входила обувь, согласовывали их и списывали (бесплатно), потом сумму увеличили с связи с повышением цен до 12000 на пол года.
Через пол года одежду можно было забрать домой и выбрать новый. Лимит указан на 1 списание.

Линейным сотрудникам (продавцам) просто выдавали форму, она приходила комплектом и хранилась, после 3-4 месяцев работы был положен еще комплект: рубашка/толстовка, футболка, джинсы, обувь.

На нг дарили сертификат на 1500 рублей, после конечно сумма была больше. Не огромные деньги конечно, но лучше чем ничего.

Скидка 25% на все: и новую коллекцию и распродажу

дмс всем (стоматология туда тоже конечно входила).
Только в нашем случае в дмс не входила беременность. Продавцам дмс давали через 3 месяца работы.

Понятно, что мы задерживались, работы было много, нужно было постоянно торопиться что-то сделать тк нормативы никто не отменял, но в целом было круто! Все 8 брендов знали друг друга в лицо, нужно было расходники: зашел в соседний магазин и одолжил.
Классное было время!

Спустя время после декрета и когда дочь уже подросла, я решила вернуться в розницу тк поняла, что сильно скучаю по одежде , мерчандайзингу, по работе в целом и руководящая должность это прям мое ну и плюс на мой взгляд ребенок уже достаточно большой чтобы оставлять одну дома.
И конечно же наконец-то у меня будут мои деньги, горячо любимые.
И что мы имеем сейчас?

Дмс… не не снилось,

Обучение: в лучшем случае будет наставник (человек, у которого ты все можешь спросить), и приложение (на мой взгляд лучше бы старые добрые инструкции оставили).

Переработка-это нормально и даже немного твоя обязанность, особенно если ты руководитель.

Экономить на сотрудниках (вместо трех брать двоих, а обязанности третьего разделять), а потом удивляются почему текучка большая и как следствие беспорядок в документах, никто толком не знает как заполнять журналы по безопасности, электробезопасности и тд.. все как снежный ком…

Про норму выходных: выкручиваются как могут чтобы трудовая не накрыла, но о сотрудниках не думают совсем. Проще сократить рабочий день и попасть в норму по производств.календарю, чем дать дополнительный выходной.
Про униформу думаю и говорить не стоит.

Зарплаты: они остались как у испанцев: скромные, но все знают будь то икеа или индитекс, там было куча всяких плюшек и помимо заплаты и работать в таких компаниях людям нравилось. У нас же плюшек нет, зарплата есть.
Сокращение и текучку персонала никто не отменял, но сейчас конечно стали сильнее экономить и так как покупателей стало больше, то работать стало тяжелее в два раза даже если брать прошлое покрытие магазина. (Как в и говорила выше, вместо трех сотрудников возьмут двух и как правило не опытных).

Качество продукта тут история спорная тк меньше стало китайских тканей (полиэстер раньше был везде), но в тоже время индия и пакистан тоже поставками не богаты, поэтому все-таки китайские ткани лидируют.

В целом по поводу управления, все грустно. В Уфе очень не много компаний куда бы я пошла работать, а если и пойду то с меня выжмут все соки за какие-нибудь 70-80 тысяч.
Нынешний R-Mixeed (это те кто купил места зары и других брендов) условия оставили плюс минус прежние, но в магазинах стало уныло, в плане персонала тоже не клиентоориентированные от слова совсем, нет у них горящих глаз и желания продавать.

Вобщем, я скучаю очень сильно.
Российские компании хоть и хотят привлечь сотрудников своей «похожестью» и дмс вон стараются подключить, но своей политикой ведения бизнеса и отношением к сотрудникам все равно сильно проигрывают ушедшим брендам.
Когда были европейские бренды, российским приходилось сильно стараться чтобы соответствовать планке, а сейчас они монополисты и могут вертеть и эксплуатировать сотрудников как хотят так как выбора то особо и нет (я скорее про управляющий персонал,нежели линейный).