Ладно, пока суть да дело, расскажу вам пока, почему я так люблю свою команду. Если что, это тот костяк с которым я с самого начала, а с бэк-разработчиком мы даже пришли в команду в одно и то же время, росли и развивались как специалисты вместе. И он говорит те же вещи, что и я - что такие крутые спецы и сработанность очень сильно мотивирует на развитие. В общем, какой у нас процесс: после презентации БТ вся команда начинает его активно прорабатывать, оставляя комментарии. В основном, фронт-разработчица и тестировщик. В идеале, этот процесс занимает неделю-две. Сейчас проект сложный, так как бизнес-процесс не сформирован, поэтому проработка заняла месяц. Это около 500 комментариев вышло. Типа что должно отображаться, если придёт ошибка, какое максимальное количество карточек и т. д. То есть, проработка всех возможных исходов. Для меня было сюрпризом узнать, что так не делает практически никто. Ведь это минимизирует ошибки на стадии разработки и выходе в пром. Например, наш прошлый продукт после выпуска практически вообще не пришлось дорабатывать. Все благодаря такому подходу. Пока формируется БТ, я мотаюсь (если надо, в таких случаях, как этот) по бизнесовым встречам с нашими БА и ПО. Потому что если процесса ещё нет, они могут напридумывать вообще что угодно, что технически неосуществимо. 😁 Поэтому я все внимательно слушаю, прикидываю в голове с кем и как придётся интегрироваться, какие данные передавать получать и в случае белых пятен даю комментарии и такие процессы прорабатываются дополнительно. Когда я примерно вижу финальный вариант, я формирую черновой вариант аналитики: составляю диаграммы, где указаны интеграции с системами и набор данных который наши фабрики передают и получают. Мы обсуждаем их с командой, они также могут оставить комментарии, я их прорабатываю и они берут все это в работу, а я формирую полноценные документы, которые мы потом будем представлять бесопасникам и архитекторам. Как только кто-то из смежников готов подключаться, в дело вступает наш тестировщик, который вынимает из них всю душу, но знает, на выходе, как работает вся цепочка, полный перечень ошибок и что с какой надо делать. Благодаря такому подходу, на саму разработку достаточно сложного продукта уходит обычно не больше месяца. Например, сейчас я не поспеваю за разрабами. 😁 Я быстро пишу аналитику, но они по ней пишут код ещё быстрее. В пятницу утром я передала им документацию по двум интеграциям, к вечеру они уже сделали и проверили и бьют копытом, мол, давай ещё, работа кончилась. 🤣 Поэтому нас так раздражает, если в нашу сложившуюся команду и процессы приходит кто-то и начинает пытаться устанавливать свои правила. Я ещё не встречала ни одной команды, которая работала бы ещё более молниеносно с ещё меньшим набором ошибок после выпуска. Нас за глаза называют "золотой состав", бросая на самые сложные проекты. И я знаю, что каждый из нас легко найдёт новую работу при необходимости, но разве будет так легко, быстро и комфортно? Я знаю, что плохо прикипать к коллегам, но если раньше я прикипала, потому что они просто хорошие люди, поэтому уходила легко, то сейчас это куда более глубокая и ценная вещь - команда, работающая как единый механизм.