🙃Из вашего опыта, на новом месте работы, вам старались объяснить все, что от вас требуется делать? (Показали как делать отчеты, как работает система, кто за что отвечает в отделе и др.)
Или вы приходили и сами во всем разбирались без особой помощи?
Даже если вы пришли совсем из другой сферы?
Нихрена не объяснил человек и просто ушел в закат, руководству тоже было плевать, разбиралась сама, сидела до 11 вечера , хотя работала до 6.
Перед уходом в декрет за 4 месяца начала человека готовить)
Да, в норме помогают руки или более опытные коллеги. Меня бесит, когда новый сотрудник плохо запоминает (записывай тогда), два раза я еще могу объяснить, но пятый раз одно и то… или когда стесняются задавать вопросы, кивают с пустотой в глазах, а потом «эээ как какать» 🤭
@valila, я уже лет 10 постоянно ввожу в курс дела сотрудников. Обычно начинаю с того, что «тормози меня, если быстро, и задавай вопросы, даже если они кажутся тебе неважными или глупыми», тк собеседники могут быть с абсолютно разным бэкграундом и скоростью обработки информации. Ну и я понимаю, что новая работа — это стресс, человеку трудно и страшно. Поэтому надо помочь не только понять, как у нас что устроено, но и немного поддержать. Тут тонкая грань: с одной стороны, я не мамка сотруднику и попку целовать не буду, с другой — мне важно, чтобы человек как можно быстрее врубился и начал адекватно работать, с третьей — важно на испытательном сроке понять, насколько человек вообще вписывается в команду, нет ли там подводных камней типа редкостной склочности, вранья и тп. Конечно в приоритете обучить сотрудника, потому что искать нового и обучать вновь — это долго и дорого. Держать идиота или скандалиста тоже радости мало. Получать от вышестоящего руководства за то, что новичок косячит, буду я. И порой впрягаться и бежать его косяки исправлять тоже мне.
Пришла из компании интернет-провайдера на завод 🤣 и там и там менеджер по продажам, но специфика абсолютно разная. Первый месяц у меня был типа «куратор». Я ходила за ним буквально по пятам, подходила со всеми возможными и невозможными вопросами. Всему научили, помогали, объясняли. По мне так и должно быть, а не бросить человека в омут с головой, чтоб сам разгребался. В таком случае и ошибок будет намного меньше, и процесс вникания пройдет быстрее
Чаще всего дают инструкции и помогают. Но иногда бывают такие инструкции что проще самой разобраться)
Я всегда новых сотрудников сопровождаю, провожу с ними адаптацию по всем направлениям
Перед уходом в декрет за 4 месяца начала человека готовить)