у нас друзья открыли, два или три, один потом закрыли, нерентабельно, но они постоянно в телефонах, оба (муж и жена) решают какие-то проблемы, у них все разговоры только о ВБ🤷, когда встречаемся это уже очень раздражает, то ли они организаторы не очень, то ли это настолько геморойное занятие)
Ну это все нужно просчитать.
Как во франшизе, опытный аналитик за 2 минуты скажет перспективы, но ему нужны конкретные данные.
Зависит от проходимости места, и если вдруг неподалёку откроется, тоже повлияет негативно. От аренды. От % возвратов , от штрафов и тд. Почитайте в гугле много историй, люди пишут как открывали, разные сроки окупаемости, в регионах тыс по 100 (или от) в мес приносит, но геморрааааа
@anushdanielyan, вайлдберриз очень любит штрафы. Там большая система надо читать. Они безбожно штрафуют тех кто на складе, на пвз - с поставщиками не знаю точно
Послушаю.
У них есть калькулятор расчёта, плюс можно купить уже готовый пункт.
Но на раскладку заказов даётся определённое время и если за это время сотрудник не справляется, то штраф от вб. Поэтому у многих пвз лимит по входящим заказам. Пока нашла такую инфу, но тоже хочется услышать от тех, кто реально открыл и ведёт пвз